【正文】 表 產(chǎn)品補倉數(shù)量 編碼 計量單位 日期 補倉數(shù)量 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 表 產(chǎn)品庫存修正 編碼 計量單位 日期 產(chǎn)品庫存 表 生產(chǎn)計劃 編碼 計量單位 日 期 計劃產(chǎn)量 表 消耗原材料屬性 編碼 名稱 規(guī)格 供應商 包裝狀態(tài) 計量單位 校正比例 表 材料消耗比例 產(chǎn)品編碼 產(chǎn)品計量單位 產(chǎn)品設計比例 產(chǎn)品校正比例 材料編碼 材料計量單位 材料校正比例 消耗比例 表 每日原料需求量 日期： 產(chǎn)品編碼： 材料編碼 材料計量單位 需求量總和 需求量 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 表 生產(chǎn)計劃原料需求量 日期： 材料編碼 材料計量單位 需求量 表 原料庫存預測 日期： 材料編碼 材料計量單位 庫存量 表 原料補倉量 日期： 材料編碼 材料計量單位 補倉 量 表 原料庫存修正 日期： 材料編碼 材料計量單位 庫存量 表 采購計劃清單 總金額（元） 日期： 材料編碼 材料計量單位 單價（元） 數(shù)量 金額（元） 數(shù)量 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 表 生產(chǎn)項目的劃分 項目編碼 產(chǎn)品編碼 計量單位 日 期 產(chǎn)量 表 生產(chǎn)項目劃分的核對 產(chǎn)品編碼 計量單位 日期 核對 表 生產(chǎn)各科項目安排 科名 項目 表 生產(chǎn)項目安排的核對（生產(chǎn)耗時） 科名 日期 表 產(chǎn)品批號的劃分 項目 批號 產(chǎn)品編碼 計量單位 日期 產(chǎn)量 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 表 產(chǎn)品批號劃分的核對 (產(chǎn)量 ) 項目 產(chǎn)品編碼 計量單位 日期 產(chǎn)量 表 各生產(chǎn)組生產(chǎn)安排 班別 A 組名 開料組 折面車面組 時段 上午 下午 晚上 上午 日期 批號 時間 批號 時間 批號 時間 批號 時間 表 各生產(chǎn)組生產(chǎn)安排的核對 (安排時間計算時間差 ) 班別 A 組名 開料組 折面車面組 時段 上午 下午 晚上 上午 日期 批號 時間差 批號 時間差 批號 時間差 批號 時間差 表 各生產(chǎn)組工作日程 班別 A 組名 開料組 折面車面組 時段 上午 下午 晚上 上午 日期 批號 時間 批號 時間 批號 時間 批號 時間 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 附錄 生產(chǎn)項目 《生產(chǎn)計劃》編碼： 計劃日期： 本表編碼： 項目編碼 產(chǎn)品編碼 單位 數(shù)量 備注 制表： 審核： 日期： 附錄 生產(chǎn)各科室工作日程 《生產(chǎn)計劃》編碼： 計劃日期： 本表編碼： 時間 科室 項目 制表： 審核： 日期： 附錄 產(chǎn)品批號 《生產(chǎn)計劃》編碼： 計劃日期： 生產(chǎn)科： 本表編碼： 項目編碼 批號 產(chǎn)品編碼 單位 數(shù)量 制表： 審核： 日期： 附錄 生產(chǎn)組工作日程 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 《生產(chǎn)計劃》編碼： 計劃日期： 生產(chǎn)科： 本表編碼： 周次 星期 日期 組名 班別 開料 1 批號 數(shù)量 上線時間 2 批號 數(shù)量 上線時間 3 批號 數(shù)量 上線時間 折面車面 1 批號 數(shù)量 上線時間 2 批號 數(shù)量 上線時間 3 批號 數(shù)量 上線時間 錳鞋 1 批號 數(shù)量 上線時間 2 批號 數(shù)量 上線時間 3 批號 數(shù)量 上線時間 落底 1 批號 數(shù)量 上線時間 2 批號 數(shù)量 上線時間 3 批號 數(shù)量 上線時間 包裝 1 批號 數(shù)量 上線時間 2 批號 數(shù)量 上線 時間 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 3 批號 數(shù)量 上線時間 制表： 審核： 日期： 附錄 加工流程記錄表 《生產(chǎn)計劃》編碼： 計劃日期： 生產(chǎn)科： 項目號： 批號： 本表編碼： 日期時間 出料組 入料組 工序品編號 出料數(shù) 入料數(shù) 不合格數(shù) 補充數(shù) QC 審核： 日期： 附錄 產(chǎn)品入庫單 日期： 編號： 生產(chǎn)計劃號 項目號 批號 產(chǎn)品編碼 單位 數(shù)量 制單： 經(jīng)手： 倉管： 會計： 附錄 生產(chǎn)日志 生產(chǎn)科別： 生產(chǎn)組： 組長： 日期 有關：工藝變化、質量改進 、質量事件等 審核： 日期： 附錄 開料效率表 料名稱 料編碼 料批號 日期 構件碼 構件數(shù) 開料人 料重 費料重 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 審核： 日期： 附錄 設備與環(huán)境日志 編碼： 日期： 時間 項目 8:00 10:00 12:00 14:00 15:00 16:00 溫度 （ ℃） 相對濕度（ %） 記錄人： 審核： 日期： 附錄 安全皮鞋一般作業(yè)指導書 一、 目的 規(guī)范加工程序。 （ 3） 如果要更改的經(jīng)營期處在“計劃期”，按正常的計劃程序做新的計劃更換原計劃； （ 4） 如果要更改的經(jīng)營期處在“準備期”，按以下步驟更換原計劃： A、 市場部制訂“準備期”和“計劃期”的《生產(chǎn)計劃》送采購部； B、 采購部暫?！皽蕚淦凇钡脑牧喜少?； C、 從新制訂“準備期” 和“計劃期”的《采購計劃清單》送財務部； D、 財務部簽署“準備期 ” 和“計劃期”的《采購計劃清單》送回采購部； E、 采購部根據(jù)新的“準備期”的《采購計劃清單》進行采購，完成項目少者補充采購；未完成項目按更改后的計劃采購； F、 其他計劃以新?lián)Q舊就行了。 計劃系統(tǒng)概述 （ 1） 市場部收集定貨信息，填寫《定貨單》（附錄 ）； （ 2） 市場部匯總定貨單，填寫《銷售計劃表》（附錄 ）； （ 3） 倉管科根據(jù)有關資料計算產(chǎn)品庫存量的變化，填寫《產(chǎn)品庫存預測表》（附錄）送市場部； （ 4） 市場部根據(jù)《銷售計劃表》和《產(chǎn)品庫存預測表》制訂《生產(chǎn)計劃》（附錄 ）五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 送采購部； （ 5） 倉管科根據(jù)有關資料計算生產(chǎn)消耗性原材料的庫存量的變化，填寫《原材料庫存預測表》（附錄 ）送采購部； （ 6） 采購部根據(jù)《生產(chǎn)計劃》和《原材料庫存預測表》制訂《采購計劃清單》（附錄 ）送財務部； （ 7） 財務部根據(jù)公司財務狀況、《采購計劃清單》的資料編制《財務計劃》（本文不做說明），把《財務計劃》和《采購計劃清單》送總經(jīng)理； （ 8） 如果總經(jīng)理不批準計劃