【正文】 ，通知市場部、采購部從新計劃，并說明不通過計劃的原因，從（ 1）到（ 8） [（ 3），（ 5）除外 ]； （ 9） 總經理批復后把《財務計劃》和《采購計劃清單》送財務部； （ 10） 財務部填寫《采購計劃清單》中的“付款日期”欄后送回采購部； （ 11） 采購部簽署《生產計劃》后送回市場部； （ 12） 市場部簽署《生產計劃》后送制品部； （ 13） 制品部拷貝《生產計劃》送工程部、品管部和技術部； （ 14） 采購部根據(jù)《采購 計劃清單》的日程安排到財務部領取有關資費，進行采購活動； （ 15） 制品部根據(jù)《生產計劃》安排生產； （ 16） 工程部、品管部和技術部做好相應的準備工作和服務； （ 17） 市場部按《銷售計劃表》進行銷售； （ 18） “計劃系統(tǒng)”就是為公司的經營周期做計劃的核心計劃機制。 二、 適用范圍 公司所有物資的運輸、儲存、生產、計劃、工藝描述等公司內部事務。五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 某鞋業(yè)公司計劃生產和質量管理改進項目建議書 建 議 書 目的：公司管理改進 主題：計劃生產和質量管理 二零零二年二月一日 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 目錄 封面 1 目錄 2 第一部分 公司機構的現(xiàn)狀與改進 3 第二部分 物流管理與計劃系統(tǒng) 8 第三部分 生產調度系統(tǒng) 8 第四部分 生產工藝、質量、設備和環(huán)境 9 第五部分 增進銷售 10 附錄 物品編碼 10 附錄 皮鞋基本結構與編碼 12 附錄 倉儲管理 13 附錄 運送單 14 附錄 出庫單 15 附錄 放行條 15 附錄 領料單 15 附錄 入庫單 16 附錄 計劃系統(tǒng) 16 附錄 定貨單 17 附錄 銷售計劃表 18 附錄 產品庫存預測表 18 附錄 生產計劃 19 附錄 原材料庫存預測表 19 附錄 采購計劃清單 19 附錄 計劃系統(tǒng)的應變機制 20 附錄 計劃系統(tǒng)電子表格實現(xiàn) 22 附錄 生產項目 30 附錄 生產各科室工作日程 31 附錄 產品批號 31 附錄 生產組工作日程 31 附錄 加工流程記錄表 32 附錄 產品入庫單 33 附錄 生產日志 33 附錄 開料效率表 33 附錄 設備與環(huán)境日志 33 附錄 安全皮鞋一般作業(yè)指導書 34 附錄 款式作業(yè)指導書 38 附錄 沿革分款式作業(yè)指導書 38 附錄 建議表 38 附錄 抱怨表 39 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 第一部分 公司機構的現(xiàn)狀與改進 一、 公司的機構現(xiàn)狀 董事局 董事長 財務總監(jiān) 總經理 副總經理 財務部 人事行政部 生產部 經營部 會計 科 出納科 人事科 行政科公關科 技術科 質檢科 生產科 市場科 采購科 銷售科 儲運科 會計員 出納員 秘書 車間主任 采購員 倉庫 飯?zhí)? 質檢員 炊事員 生產工人 二、 建議采用的行政組織機構圖 1 董事局 董事長 1 財務總監(jiān) 2 總經理 3 業(yè)務總監(jiān) 品質總監(jiān) Ramp。 職責 市場部負責下達《生產計劃》 制品部依據(jù)《生產計劃》編制： 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 《生產項目》（附錄 ） 《生產各科室工作日程》（附錄 ） 生產各科室負責編制： 《產品批號》（附錄 ） 《生產組工作日程》（附錄 ） 采購部根據(jù)《原料采購清單》進行采購 品管部負責工序產品和產品的質量跟進工作 工程部負責生產設備的就緒狀態(tài) 技術部負責生產作業(yè)指導文件的有效 內容 制品部把《生產項目》和《生產各科室工作日程》下達各個生產科 各個生產科把《產品批號 》和《生產組工作日程》下達生產個組 各個生產科按《生產組工作日程》安排所屬各組的上班、加班 各生產組按《生產組工作日程》的要求按時、按量地填寫《領料單》領取有關物資 隨工序的順序，由有關部門、科、組填寫： 〈加工流程記錄表〉（附錄 ） 每批完成后，入庫，填寫： 〈產品入庫單〉（附錄 ） 第四部分 生產工藝、質量、設備和環(huán)境 生產質量控制要點 每一個組都要填寫《生產日志》（附錄 ） 開料組填寫《開料效率表》（附錄 ） 當前工序的操作員是上 一個工序的質檢員 車面與錳鞋間設 IPQC 錳鞋與落底間設 IPQC 包裝組內設 OQC 成品入庫要庫檢 對發(fā)現(xiàn)生產工藝的質量隱患或不完善的生產作業(yè)人員進行獎勵 對生產工藝的質量隱患或不完善提出有效解決方案的生產作業(yè)人員進行獎勵 設備與環(huán)境 生產時車間所有的門窗要打開（刮風下雨可把影響生產或設備的門窗關上） 填寫《設備與環(huán)境日志表》（附錄 ） 作業(yè)指導書 一般作業(yè)指導書（附錄 ） 款式作業(yè)指導書（附錄 ） 沿革分款式作業(yè)指導書（附錄 ） 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 第五部分 增進銷售 條件 公司的制造 系統(tǒng)基本完成 公司產品質量已達到較高而穩(wěn)定的水平 安全皮鞋市場屬工業(yè)品市場（普通皮鞋屬消費品市場） 必要性 開工不足，造成單位成本升高 公司管理改進需要資金的支持，而資金的來源主要是銷售 幾點建議 建立公司 CIS系統(tǒng)： VI 系統(tǒng) 公司中英文網站 客戶接口 增進與客戶的溝通 建立客戶檔案 及時處理客戶建議《建議表》（附錄 ） 及時處理客戶投訴或抱怨《抱怨表》（附錄 ） 增進與用戶的溝通 建立用戶檔案 例行性市場調查 建立窗口營業(yè)部 增加國內銷售量 成立國內銷售公司（取地址廣州） 由 銷售公司在國內獨家銷售公司產品 銷售公司用直銷或代理制 附錄 物品編碼 一、 目的 統(tǒng)一的物品編碼，便于公司物品的管理和內部的溝通。 （ 3）隨著時間的推移，由計劃期 → 準備期 → 生產期 → 銷售期變化為一個經營周期 。 應變機制需要處理的市場情況： （ 1） 定單取消； （ 2） 定單增加； （ 3） 定單推延； （ 4） 定單減少數(shù)量； （ 5） 定單增加數(shù)量； （ 6） 定單改變品種； 應變機制的啟動 （ 1） 市場部從新編寫相應經營期的《銷售計劃表》； （ 2） 市場部根 據(jù)相應經營期的《產品庫存預測表》和相應經營期的《生產計劃》及新的《銷售計劃表》計算行使計劃后的庫存變化，編寫行使計劃后的、該經營期后的、所有經營期和“未計劃期”的《產品庫存預測表》（ ）以做判斷用； （ 3） 市場部根據(jù)《產品庫存預測表》（ ）中的以下情況判斷是否從新計劃： A、 有一項或多項庫存結余小于： B、 有一項或多項庫存結余大于： C、 有一項或多項庫存結余保持大于： 從新計劃 （ 1） 所有單、表使用原編碼和計劃日期，并 要注明第幾次更改，原單、表蓋上作廢五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 標志； （ 2） 如果更改后，出現(xiàn)下列情況需要總經理審批： A、采購計劃所需要的資金超過原計劃的： %； B、公司凈現(xiàn)金流量小于： 。 流程圖 → → ┐ → ┘→ ┐ → ┘→ → 生產調度產生部分 生產項目的劃分（手工）； 生產項目劃分的 核對； 生產各科項目安排（手工）； 生產項目安排的核對； 產品批號的劃分（手工）； 產品批號劃分的核對； 各生產組生產安排（手工）； 各生產組生產安排的核對； 各生產組工作日程的產生。 工序關系圖： ┌→ → ┐ ├→ ┘→ → ┐ ├→ ┐ ├→ → ┐ →├→ ┤→ → → → → ┘ │ ├→ ┤ │ └→ → → → ┘ │ ┌ ——————————————————————————————————— ┘ └→ → → → → → → 落底 把大底用砂輪打粗； 把大底內側邊沿用砂輪打粗； 把中底粘連的鞋幫部分打平打粗； 用大底邊刷膠記號機將鞋子與大底壓在一起，在鞋幫上畫線； 把鞋幫刷膠記號線以下部分打去表面油漆層； 用毛刷清潔鞋幫； 五行星管理軟件咨詢工作室 龐海文 深圳 075582411723 13670005224 大底用粘合預處理劑刷洗粘接面； 鞋幫刷膠記號線以下部分涂 上粘合劑，放入烘箱中烘干； 防穿片雙面上涂上粘合劑，放入烘箱中烘干； 在大底內側粘接面上涂上粘合劑，放入