3國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式思考(編輯修改稿)
2024-08-26 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我國國有企業(yè)已經(jīng)采取了一系列的改革措施，特別是在管理創(chuàng)新方面 第 4 頁 共 8 頁 取得了一些成績值得肯定，但是由于各種不良因素的影響和阻礙，仍然面臨著很多問題。 （一）缺 乏對管理創(chuàng)新內(nèi)涵的正確認(rèn)識 在大多數(shù)國有企業(yè)中，無論是普通職工，還是管理人員，都具有強(qiáng)烈的官本意識，很多思維和想法仍然停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代，職業(yè)習(xí)慣很難改變，嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏對管理創(chuàng)新內(nèi)涵的正確認(rèn)識，難以產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣和積極性。即使進(jìn)行管理創(chuàng)新，也多是停留在表面上，無論是用人管理和資源分配，還是獎懲機(jī)制和制度約束改革都十分緩慢，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致很多國有企業(yè)的發(fā)展停滯不前，缺乏發(fā)展的活力和動力，市場經(jīng)濟(jì)競爭能力和影響力大不如前。 （二）盲 目照搬國外企業(yè)管理模式，缺乏創(chuàng)新和自主意識 很多國有企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作的過程中，既沒有考慮到企業(yè)自身的實際發(fā)展情況和發(fā)展水平，也沒有考慮到中西方社會環(huán)境和文化的巨大差異性，不堅持一切從實際出發(fā)的原則，對國外企業(yè)的管理模式進(jìn)行盲目照搬和模仿，導(dǎo)致企業(yè)難以及時消化和吸收國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，造成 “ 邯鄲學(xué)步 ” 的不良后果。再加上在實際管理創(chuàng)新中，基本上也是對有利于管理人員但會影響甚至損害廣大員工利益的方面進(jìn)行改革，導(dǎo)致很多改革創(chuàng)新措施僅符合了少數(shù)人利益，廣大員工的利益受到損害，員工工作的積 第 5 頁 共 8 頁 極性大大降低， 負(fù)面情緒進(jìn)一步加大，給企業(yè)營造出不好的工作氛圍。 （三）缺乏良好的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境 創(chuàng)新離不開良好的環(huán)境和氛圍。在國有企業(yè)中，因為過去傳統(tǒng)體制帶來的影響較深，人們普遍對創(chuàng)新缺乏興趣，思想仍然較為保守，導(dǎo)致管理創(chuàng)新缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境，較低的創(chuàng)新熱情和能力極大的影響和阻礙了管理創(chuàng)新前進(jìn)的腳步。并且與國外相比，我國法律法規(guī)還處于不斷完善和健全的階段，部分政策仍然不穩(wěn)定，甚至具有一定的盲目性，政企并沒有完全做到分開，國有企業(yè)運營過程中受到政府的干預(yù)太多。在政府的保
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