3國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式思考-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 益，良心很難抵擋并完全靠得住。這種管理模式十分隨意，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和企業(yè)流程規(guī)范，經(jīng)常會按照領(lǐng)導(dǎo)意思來處理和解決各種事項(xiàng)和關(guān)系，這種管理模式在民營企業(yè)中較為常見。在這種管理模式中，朋友在企業(yè)中具有很重要的地位，各種關(guān)系主要依靠友情來處理。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料顯示，目前我國企業(yè)的管理模式大致可以分為五種。為了將不適應(yīng)甚至阻礙企業(yè)發(fā)展的管理模式去除，需要采取新型有效的管理 手段來對原來管理模式進(jìn)行替代和創(chuàng)新。熊彼特提出，并在其作品《經(jīng) 第 2 頁 共 8 頁 濟(jì)發(fā)展理論》中詳細(xì)描述和表達(dá)了他對創(chuàng)新的觀點(diǎn)和想法。在這種大環(huán)境下，國有企業(yè)要想一直持續(xù)健康發(fā)展，在市場競爭中發(fā)展壯大，就必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，特別是管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新勢在必行。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是在管理模式方面，傳統(tǒng)管理模式存在很多弊端，亟待變革和創(chuàng)新。然而，很多國有企業(yè)的管理人員沒有意識到管理創(chuàng)新的重要性，存在很多認(rèn)識誤區(qū)，盲目開展管理創(chuàng)新改革，導(dǎo)致管理創(chuàng)新難以取得明顯進(jìn)展，效果不佳，費(fèi)時費(fèi)力。盡管很多國有企業(yè)已經(jīng)意識到自身的發(fā)展危機(jī)，逐漸開始進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，但是由于不能正確認(rèn)識管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，對國外管理創(chuàng)新模式進(jìn)行盲目照搬，導(dǎo)致創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新客體不夠明確，難以營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，使得管理創(chuàng)新之路困難重重，面臨著很多問題。之后，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)一步對創(chuàng)新理論進(jìn)行了豐富和發(fā)展。不僅需要重新組合和引入管理要素，而且還需要在管理理念、方法、工具、生產(chǎn)、市場、人力資源、財務(wù)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的多樣化和全面性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)。第一種管理模式是以親情血緣為主的管理模式，也就是我們常說的家族企業(yè)管理模式。第三種管理模式是以人性化為主的管理模式。第五種管理模式是以制度為主的管理模式，企業(yè)管理和發(fā)展均需根據(jù)制度進(jìn)行，便于企業(yè)的科學(xué)管理。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，隨意化管理模式曾經(jīng)使用過，屬于特殊的管理模式。特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏對管理創(chuàng)新內(nèi)涵的正確認(rèn)識，難以產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣和積極性。
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