【正文】 國有企業(yè)長時間徘徊于市 場經(jīng)濟體制之外，并不參與市場競爭之間的游戲和規(guī)則，沒有主動參與市場的意思，使得國有企業(yè)的服務(wù)體系出現(xiàn)衰退和弱化。所以，國有企業(yè)必須加強制度創(chuàng)新，通過參與市場競爭來改革產(chǎn)權(quán)制度，并從宏觀上強化經(jīng)濟法律建設(shè)，加快政治制度創(chuàng)新，以便激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活力和動力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供制度依據(jù)和法律保障。同時，企業(yè)管理也需要重視企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，通過主動關(guān) 懷和理解員工，能夠更好地激勵和開發(fā)他們的內(nèi)在潛能，從而促進管理創(chuàng)新的良性發(fā)展。再加上在實際管理創(chuàng)新中，基本上也是對有利于管理人員但會影響甚至損害廣大員工利益的方面進行改革，導(dǎo)致很多改革創(chuàng)新措施僅符合了少數(shù)人利益，廣大員工的利益受到損害，員工工作的積 第 5 頁 共 8 頁 極性大大降低， 負(fù)面情緒進一步加大，給企業(yè)營造出不好的工作氛圍。在這種管理模式中，朋友在企業(yè)中具有很重要的地位，各種關(guān)系主要依靠友情來處理。在這種大環(huán)境下，國有企業(yè)要想一直持續(xù)健康發(fā)展，在市場競爭中發(fā)展壯大，就必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，特別是管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新勢在必行。之后，很多經(jīng)濟學(xué)家進一步對創(chuàng)新理論進行了豐富和發(fā)展。第五種管理模式是以制度為主的管理模式，企業(yè)管理和發(fā)展均需根據(jù)制度進行，便于企業(yè)的科學(xué)管理。另外，再加上企業(yè)缺乏完善的分配制度和激勵制度，對資源的不合理分配和人員的不合理約束和激勵，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境缺失，企業(yè)管理創(chuàng)新難以取得良好進展。 （三）加強企業(yè)科技文化創(chuàng)新，提升管理創(chuàng)新特色 從管理科學(xué)的角度出發(fā)，文化管理是管理創(chuàng)新的必經(jīng)階段，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的最高層次。眾所周知，企業(yè)管理的對象主要是廣大員工，在管理過程中，應(yīng)該學(xué)會尊重和理解員工，以便調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。 （二）盲 目照搬國外企業(yè)管理模式，缺乏創(chuàng)新和自主意識 很多國有企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作的過程中，既沒有考慮到企業(yè)自身的實際發(fā)展情況和發(fā)展水平，也沒有考慮到中西方社會環(huán)境和文化的巨大差異性，不堅持一切從實際出發(fā)的原則，對國外企業(yè)的管理模式進行盲目照搬和模仿，