【正文】 國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間徘徊于市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之外，并不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的游戲和規(guī)則，沒(méi)有主動(dòng)參與市場(chǎng)的意思，使得國(guó)有企業(yè)的服務(wù)體系出現(xiàn)衰退和弱化。所以，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)制度創(chuàng)新，通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改革產(chǎn)權(quán)制度，并從宏觀上強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)法律建設(shè)，加快政治制度創(chuàng)新，以便激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活力和動(dòng)力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供制度依據(jù)和法律保障。同時(shí)，企業(yè)管理也需要重視企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)主動(dòng)關(guān) 懷和理解員工，能夠更好地激勵(lì)和開(kāi)發(fā)他們的內(nèi)在潛能，從而促進(jìn)管理創(chuàng)新的良性發(fā)展。再加上在實(shí)際管理創(chuàng)新中，基本上也是對(duì)有利于管理人員但會(huì)影響甚至損害廣大員工利益的方面進(jìn)行改革，導(dǎo)致很多改革創(chuàng)新措施僅符合了少數(shù)人利益，廣大員工的利益受到損害，員工工作的積 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 極性大大降低， 負(fù)面情緒進(jìn)一步加大，給企業(yè)營(yíng)造出不好的工作氛圍。在這種管理模式中，朋友在企業(yè)中具有很重要的地位，各種關(guān)系主要依靠友情來(lái)處理。在這種大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想一直持續(xù)健康發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，特別是管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新勢(shì)在必行。之后，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)一步對(duì)創(chuàng)新理論進(jìn)行了豐富和發(fā)展。第五種管理模式是以制度為主的管理模式，企業(yè)管理和發(fā)展均需根據(jù)制度進(jìn)行，便于企業(yè)的科學(xué)管理。另外，再加上企業(yè)缺乏完善的分配制度和激勵(lì)制度，對(duì)資源的不合理分配和人員的不合理約束和激勵(lì)，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境缺失，企業(yè)管理創(chuàng)新難以取得良好進(jìn)展。 （三）加強(qiáng)企業(yè)科技文化創(chuàng)新，提升管理創(chuàng)新特色 從管理科學(xué)的角度出發(fā)，文化管理是管理創(chuàng)新的必經(jīng)階段，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的最高層次。眾所周知，企業(yè)管理的對(duì)象主要是廣大員工，在管理過(guò)程中，應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重和理解員工，以便調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。 （二）盲 目照搬國(guó)外企業(yè)管理模式，缺乏創(chuàng)新和自主意識(shí) 很多國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng)新工作的過(guò)程中，既沒(méi)有考慮到企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展水平，也沒(méi)有考慮到中西方社會(huì)環(huán)境和文化的巨大差異性，不堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，對(duì)國(guó)外企業(yè)的管理模式進(jìn)行盲目照搬和模仿，