3國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新模式思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 加快企業(yè)的文化創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上便會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，通過培育良好的企業(yè)文化來促進(jìn)管理的科學(xué)化和先進(jìn)化。其次，管理創(chuàng)新需要堅(jiān)持以人為本，注重企業(yè)的人性化建設(shè)和發(fā)展。 （四）缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)和客體 領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員是國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要人員和決策者，由于其中一部分人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新知識(shí)體系，無論是管理理論，還是管理政策，都沒有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有事先制定和明確創(chuàng)新目標(biāo)和客體，導(dǎo)致管理創(chuàng)新沒有目 的性，沒有對(duì)象性，創(chuàng)新流于形式，慘遭失敗。即使進(jìn)行管理創(chuàng)新，也多是停留在表面上，無論是用人管理和資源分配，還是獎(jiǎng)懲機(jī)制和制度約束改革都十分緩慢，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)的發(fā)展停滯不前，缺乏發(fā)展的活力和動(dòng)力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力和影響力大不如前。通過對(duì)這五種管理模式進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，若企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，第一、二種管理模式可以更有效地提高企業(yè)管理效率，但是企業(yè)一旦經(jīng)過了發(fā)展初期，這兩種管理模式起的作用便會(huì)大大降低。通過家庭親情和血緣關(guān)系來提升企業(yè)的凝聚力和 第 3 頁 共 8 頁 團(tuán)結(jié)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的良好管理和運(yùn)轉(zhuǎn)。管理創(chuàng)新作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分，離不開制度創(chuàng)新，并需要技術(shù)創(chuàng)新予以支持和協(xié)助。正確認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，采取科學(xué)合理的管理手段和方式，對(duì)于改善目前國(guó)有企業(yè)管理局面具有十分積極的意義。 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新模式改革措施 近年來，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的 “ 鐵飯碗 ” 優(yōu)勢(shì)大不如前，面臨的經(jīng)濟(jì)壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大。所謂管理創(chuàng)新，主要指能給企業(yè)發(fā)展帶來更大效益但一直未被企業(yè)采用并需要引入的一種管理方式。第二種管理模式是以友情為主的管理模式。盡管第三種管理模式更注重人性化，然而在實(shí)際操作過程中，產(chǎn) 生的結(jié)果和前兩種沒有太大差別。 （二）盲 目照搬國(guó)外企業(yè)管理模式，缺乏創(chuàng)新和自主意識(shí) 很多國(guó)有企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作的過程中，既沒有考慮到企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展水平，也沒有考慮到中西方社會(huì)環(huán)境和文化的巨大差異性，不
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