3加強(qiáng)組織部門部門自身建設(shè)(編輯修改稿)
2024-08-26 17:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、學(xué)校、事業(yè)單位中選調(diào)了 6 名同志到組織人事部工作，充實(shí)了組織工作力量。同時(shí)，把經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，比較成熟優(yōu)秀的 3名組工干部提拔交流到鎮(zhèn)（辦）機(jī)關(guān)任職。 三、切實(shí)加強(qiáng)部門制度建設(shè)，強(qiáng)化和規(guī)范組織部門內(nèi)部管理 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一是以抓好鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整改成果為契機(jī)，黨支部建立各類民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民主監(jiān)督評(píng)價(jià)等 19 個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范了支部工作運(yùn)行機(jī)制。二是建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制。按照 “ 從嚴(yán)治部 ” 的要求，結(jié)合工作實(shí)際 ，認(rèn)真修改和完善分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室負(fù)責(zé)人簽訂、科室負(fù)責(zé)人與科室成員簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解、落實(shí)到每一個(gè)人，形成了層層負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任管理體系，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，形成了 “ 人人肩上有擔(dān)子 ” 的工作格局；同時(shí)，加強(qiáng)完成目標(biāo)任務(wù)的督查力度，分管領(lǐng)導(dǎo)定期就目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查與分析，對(duì)癥下藥，明確下一步工作方向。三是堅(jiān)持和完善民主集中制。規(guī)定凡大事、要事及涉及人事、財(cái)務(wù)、評(píng)先選優(yōu)等敏感問(wèn)題，都須經(jīng)部長(zhǎng)辦公議集體討論，并征求干部職工意見(jiàn)后集體研究，集體決定。規(guī)范了部門事務(wù)的決策程序，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。 四是建立健全了部務(wù)公開(kāi)制度，部?jī)?nèi)事務(wù)定期公開(kāi)，民主監(jiān)督、民主管理，重大事
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