3關(guān)于村支書(shū)隊(duì)伍建設(shè)的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 15:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)議成本，組長(zhǎng)更是難得有機(jī)會(huì)參加會(huì)議。合并后，村組干部加起來(lái)只有 150 人，不僅行政成 本大大降低，每季度召開(kāi)一次村組干部會(huì)議，使村組干部有更多的機(jī)會(huì)參加工作會(huì)議，工作落實(shí)更深入，傳達(dá)更及時(shí)，思想更統(tǒng)一。 壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，形成規(guī)范化管理。村級(jí)組織合并后，村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力無(wú)形中就壯大了許多，有了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，村級(jí)管理逐步得到規(guī)范，村干部由 “ 坐班 ” 、 “ 值班 ” 變成了上班，村級(jí)陣地建設(shè)也不斷加強(qiáng)。 （二）創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，不拘一格降人才 樹(shù)立 富人引路，能人管村 的觀念，把能否帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富作為選配支部書(shū)記的重要尺度，打破論資排輩觀念，克服求穩(wěn)怕亂思想，大膽啟用優(yōu)秀人才。拓 寬支書(shū)選用范圍，從不同區(qū)域、不同層次、不同行業(yè)采取 兩推一選 、 公推競(jìng)選 、 公示任命 、組織調(diào)配聘任等手段，選拔政治素質(zhì)高、文化程度高、道德品質(zhì)好、 雙帶 能力強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀人才擔(dān)任村 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 支書(shū)，有效增強(qiáng)村支書(shū)隊(duì)伍的活力。 兩推一選選群眾信得過(guò)的人。全鎮(zhèn) 10 個(gè)村實(shí)行了兩推一選，讓群眾把自己信得過(guò)的人推向村支書(shū)記崗位，不僅讓那些群眾基礎(chǔ)好、呼聲高的賢能更好地為群眾服務(wù)，更進(jìn)一步推進(jìn)了基層民主建設(shè)。 公推競(jìng)選選有膽有識(shí)的人。在 2 個(gè)基礎(chǔ)較好的村推行了公推競(jìng)選的選拔任用方式，我鎮(zhèn)雙田村黨總支 書(shū)記就曾經(jīng)是一個(gè)跑運(yùn)輸致富的貨車?yán)习?，由于有較高的政治覺(jué)悟和帶頭致富能力，有敢闖敢為的發(fā)展思路，被成功推選為村書(shū)記。幾年來(lái)，他帶領(lǐng)村民修建村級(jí)道路 30 多公里，并積極引進(jìn)企業(yè)，把一個(gè)落后村帶進(jìn)了先進(jìn)先列。事實(shí)證明只要把握好原則，這種公推競(jìng)選的機(jī)制就能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用，為村級(jí)發(fā)展加速增效。 試行支書(shū)、主任交叉任職。在選拔任用上，我鎮(zhèn)還對(duì)交叉任職進(jìn)行了嘗試，將白溪村書(shū)記、主任一職實(shí)行了一肩挑，不僅給村支書(shū)記加壓更主要的是授權(quán)，有利于發(fā)展意識(shí)的快速形成。 公示任命兼職副書(shū)記或顧問(wèn)。對(duì)于那些能夠發(fā)揮 “ 雙帶 ” 作用，又具有較高工作責(zé)任心的社會(huì)賢達(dá)，通過(guò)公示任命到村任副職或由各村聘任為顧問(wèn)等方式，將農(nóng)村精英聚攏到事業(yè)發(fā)展上來(lái)。我鎮(zhèn)五神村港隆煙花制造有限公司董事長(zhǎng)邱元平被任命到村擔(dān)任村副書(shū)記，并
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1