3加強司法隊伍建設調研思考(編輯修改稿)
2025-08-26 17:09 本頁面
【文章內容簡介】 少，多數(shù)干部的能力素質，只能依靠日常工作中的逐步積累，一定程度上制約了司法行政整體工作創(chuàng)新發(fā)展。六是律師隊伍難于管理。有的律師脫離組織的領導，不講奉 獻，不參加組織生活，不接受組織管理，在 第 4 頁 共 8 頁 思想上、行動上遠離黨的組織；有的律師作風不整，自由散漫、紀律松馳、工作拖拉，把辦公室當菜園，想來則來，想走就走，認為 “ 到不到辦公室無所謂，只要能辦到案、收到費、完成上繳就行了 ” ；或是在營業(yè)收支上搞變通，交的少，支的多， “ 富了自家，損了公家 ” ；部分律師由于政治上無指望，精神上有失落感，出現(xiàn)了理想信念動搖、大局觀念淡薄、執(zhí)業(yè)理念錯位，一味追求金錢，忽視經(jīng)濟效益與政治效益、社會效益的有機統(tǒng)一。 二、加強司法隊伍建設的建議 **縣是典型的人口大縣、貧困大縣， 立足縣情，法制宣傳、法律服務、法律援助、人民調解、安置幫教、社區(qū)矯正、法治創(chuàng)建等司法行政工作面臨較大壓力，要加強司法行政隊伍建設，建議應從以下幾方面著手： （一）注重人才引進和培養(yǎng)，增強隊伍活力 一是把好人員準入關，吸收年輕化、知識化、德才兼?zhèn)涞母咚刭|的人員進入司法行政隊伍，切實解決人員老化和專業(yè)人才缺乏的問題。由人事部門通過公務員招錄，引進一些法律專業(yè)的大學生參加到司法行政工作崗位的同時，人才引進也應由上級業(yè)務主管部門統(tǒng)一按計劃、用人條件進行招錄，克服由人事部門招錄的程序慢、業(yè)務實用性 不強問題。通過公開的考試招聘，選拔一些具備法律知識、具有一定工作經(jīng)驗、作風正、肯吃苦的人員參加到司法行政崗位，并將其納入司法行政編制統(tǒng)一管理。適時采 第 5 頁 共 8 頁 取考核選調或招聘協(xié)警的方式，充實基層司法行政工作人員，這樣，既可降低人才培養(yǎng)成本，使招錄人員盡快適應工作角色需要，又可確保有人干事，干得成事。 二是要解決隊伍活力不夠的問題，須創(chuàng)新用人機制，推行輪崗制度和提高干部職級職業(yè)待遇。根據(jù)有關交流、輪崗的規(guī)定，實現(xiàn)交流、輪崗的制度化，實現(xiàn)機關各科室與司法所之間、司法所與司法所之間、機關各科室之間干警輪崗。健全獎
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