【文章內(nèi)容簡介】 ，形成合力。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。要加強(qiáng)對人才強(qiáng)企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標(biāo)責(zé)任制的意見措施，直接把人 才工作納入 第 10 頁 共 22 頁 “ 一把手 ” 年度工作目標(biāo)，每年進(jìn)行嚴(yán)格考核，作為評價(jià)干部政績、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊(duì)伍建設(shè)政策、措施的落實(shí)，切實(shí)形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學(xué)使用人才的常態(tài)工作機(jī)制。 對策二。著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要通過內(nèi)部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動(dòng)。要不斷完善高層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機(jī)組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏 銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復(fù)合型人才，提高專門人才資源的密度。要繼續(xù)推進(jìn) “112 人才工程 ” 建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍。要不斷完善開放型人才體系，堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并重的方針，堅(jiān)持開放式的人才觀，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進(jìn)體系。要按照起點(diǎn)高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進(jìn)管理辦法，科學(xué)合理地引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的特殊人才。 對策三。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。在工作中，一是要做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn)，都要進(jìn) 行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動(dòng)相結(jié)合。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動(dòng)，把師資 第 11 頁 共 22 頁 隊(duì)伍的理論優(yōu)勢與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢結(jié)合起來，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長。三是要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，使教育培訓(xùn)體現(xiàn)時(shí)代特征，跟上時(shí)代步伐。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整思路和對策，改革培訓(xùn)內(nèi)容、形式和手段，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，大力推廣 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。要在現(xiàn)有人才評價(jià)、遴選機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著 “ 突出實(shí)績、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)傾斜、兼顧一線 ” 的原則，不斷完善和充實(shí)人才的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過組織技能競賽和調(diào)考，不斷擴(kuò)大競賽種類，豐富競賽內(nèi)容，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。 對策四。多層次激勵(lì)人才。要堅(jiān)持黨管人才原則，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮市場主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵(lì)中的主體作用。要建 立完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎(chǔ)，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)制度，進(jìn)一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強(qiáng)化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā) 第 12 頁 共 22 頁 揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。當(dāng)前，重點(diǎn)要結(jié)合實(shí)施全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善人才績效考核評價(jià)方法和依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題 、提升業(yè)績、獎(jiǎng)勤罰懶、人才激勵(lì)的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻(xiàn)有回報(bào)，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。 總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須要進(jìn)一步積極探索和研究人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實(shí)推進(jìn)，只有這樣，才能建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。 第四篇：加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的思考加強(qiáng)村干部隊(duì) 伍建設(shè)的思考 王傳雄 黨的十七屆三中全會(huì)指出。 “ 要加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)，著力拓寬農(nóng)村干部來源，提高他們的素質(zhì)，解除他們的后顧之憂” 村干部是農(nóng)村基層工作的執(zhí)行者和落實(shí)者，是黨在農(nóng)村全部工作的基礎(chǔ)，村干部能力的高低、作風(fēng)的好壞直接影響到和諧新農(nóng)村的建設(shè)大局，因此著力提升村干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作積極性， 第 13 頁 共 22 頁 更好地發(fā)揮他們?yōu)槿罕姺?wù)、為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)的作用意義重大。 一、村干部隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)狀況。應(yīng)當(dāng)肯定當(dāng)前農(nóng)村村級班子主流是好的。但是，面對紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，往往表現(xiàn)出：信念動(dòng)搖，信心不足，信譽(yù)不高。 一是思想觀念不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)籌全局能力。在農(nóng)村改革不斷深入和發(fā)展的進(jìn)程中，少數(shù)村級領(lǐng)導(dǎo)服從服務(wù)大局的觀念不強(qiáng)。眼光狹窄，滿足于一得之功，一孔之見，不能正確理解上級黨委政府的意圖，有機(jī)地融合 “ 對上負(fù)責(zé) ” 和 “ 對下負(fù)責(zé) ” 。有的盲目“ 崇上 ” ，不從實(shí)際出發(fā)，貫徹上級的政策時(shí)毫無創(chuàng)造性、靈活性，只知盲目照搬紅頭文件和書本上的東西，背離本地的客觀實(shí)際和大多數(shù)群眾的要求，兩眼盯住上面， “ 唯上是從 ” 。有的片面強(qiáng)調(diào)局部利益，對 “ 上 ” 極不負(fù)責(zé)，不顧大局，醉心于搞本位主義，無視黨的紀(jì)律，甚至把自己 的管轄范圍看成是自己的 “ 領(lǐng)地 ” 。有利的聞風(fēng)而動(dòng)，無利的雷打不動(dòng)。甚至出難題，設(shè)障礙，明拖暗抵，處處消極被動(dòng)。搞 “ 你有政策，我有對策 ” 的那一套，不能認(rèn)真協(xié)調(diào)好方方面面的利益格局和利益關(guān)系。造成關(guān)系不順，政令不暢，甚至有令不行，有禁不止。 二是決策水平不高，缺乏多謀善斷能力。群眾路線是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。一些村級班子對于重要事務(wù)的決策上：嚴(yán)重脫離群眾，不能了解民意，體察民情，集中民智，珍惜民力。一方面， 第 14 頁 共 22 頁 用 “ 支部會(huì)代替黨員會(huì)，村民組長會(huì)代替群眾會(huì) ” 。把群眾始終放在被支配地位，決策失去了群眾基礎(chǔ)，因而，群眾