【正文】 當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍建設(shè)已不可替代地成為了制約著企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的成敗的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)人才工作的重中之重，是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。 一、建立健全良好的人才培養(yǎng)機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基本保障人才隊(duì)伍建設(shè)必須要有實(shí)際可行的辦法，其 中建立健全良好的人才培養(yǎng)機(jī)制是基本保障。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：一是建立起企業(yè)不同層次的人才培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)人才需求是多樣化、多層次的，沒(méi)有區(qū)分的單一籠統(tǒng)的確定培養(yǎng)目標(biāo)是盲目的，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，就會(huì)導(dǎo)致人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的嚴(yán)重脫節(jié)。二是建立起對(duì)不同層次人才的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃和個(gè)性化檔案。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的迫切需要，企業(yè)必須有結(jié)構(gòu)分明、梯度合理的各專業(yè)、各層次的人才儲(chǔ)備，這樣就要求企業(yè)需要建立針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，才能充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，也能方便企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)人才動(dòng)態(tài)的掌控 ， 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 為企業(yè)更好的服務(wù)。三是建立良好的培訓(xùn)體制。人才的成長(zhǎng)過(guò)程是接受新知識(shí)的過(guò)程，因此企業(yè)要給人才成長(zhǎng)提供必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，還是委托外面培訓(xùn)，只有能根據(jù)人才特點(diǎn)有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，才能讓企業(yè)員工在不斷強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中穩(wěn)步提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)企業(yè)。四是企業(yè)要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的 “ 傳、幫、帶 ” 人才培養(yǎng)傳統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)有一大批有知識(shí)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工，要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工不失時(shí)機(jī)的向其他員工傳授技藝和知識(shí)，幫助新員工在企業(yè)這塊沃土上盡快的成長(zhǎng)，達(dá)到一個(gè)能人帶出一批能 人的人才培養(yǎng)目的。 二、建立健全合理的人才引進(jìn)機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有力補(bǔ)充企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更大的國(guó)內(nèi)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)，多元化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)的發(fā)展不能只依靠企業(yè)自身培養(yǎng)的人才。企業(yè)要在充分利用好培養(yǎng)好自身?yè)碛械娜瞬磐?，適當(dāng)引進(jìn)各種技術(shù)人才和管理人才，確保企業(yè)快速發(fā)展所需要的人才數(shù)量和質(zhì)量，從而形成擁有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人才大軍。因此，企業(yè)根據(jù)各種崗位和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求建立合理的人才引進(jìn)機(jī)制是大勢(shì)所趨，但引進(jìn)也必須講究一個(gè) “ 度 ” ，應(yīng)嚴(yán)格遵循公開透明 、平等自愿的原則，量力而行，缺什么就引進(jìn)什么，堅(jiān)決杜絕盲目引進(jìn)。引進(jìn)人才的途徑也很多，主要是電視廣告、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)人才交流會(huì)等， 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 不管那種渠道引進(jìn)人才都必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在人才的招聘和試用期間必須全面客觀地對(duì)聘用人員進(jìn)行嚴(yán)格的綜合素質(zhì)考核，確保招聘回來(lái)的人員是企業(yè)最缺的人才，是德才兼?zhèn)涞挠杏弥?。同時(shí)，企業(yè)對(duì)已經(jīng)引進(jìn)的人才要科學(xué)管理，合理啟用人才，把人才用在最能發(fā)揮其才華的崗位上，否則不能才盡其用，對(duì)勞資雙方都是一種浪費(fèi)和損失。 三、建立健全良性的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的潤(rùn)滑劑 為了從企業(yè)員工中發(fā)現(xiàn)挖掘人才，企業(yè)必須建立合理的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，堅(jiān)持 “ 能者上，不能者下 ” 的企業(yè)用人方針，充分提高員工參與管理和服務(wù)企業(yè)的積極性，所謂 “ 能者居之 ” 就是這個(gè)道理。為什么說(shuō)內(nèi)部人才良性的競(jìng)爭(zhēng)是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的潤(rùn)滑劑呢。因?yàn)橥ㄟ^(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)企業(yè)員工不斷地努力學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)水平，使自己始終處在一個(gè)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步的環(huán)境過(guò)程中，不斷的良性競(jìng)爭(zhēng)不僅能夠盤活企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)這種競(jìng)爭(zhēng)很大程度上能提升員工永不放棄的自信心，當(dāng)這種 “ 比學(xué)趕超 ” 的競(jìng)爭(zhēng)氛圍一旦形成 ，在潛移默化中就發(fā)展成為一種文化，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大有裨益。這種企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)良性循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)上崗體制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力。為保證這個(gè)體制的健康發(fā)展，就必須加大企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的透明度和考核監(jiān)督力度，使企業(yè) 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 人才始終在一個(gè) “ 公平、公正、公開 ” 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中各顯神通，你追我趕。 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有創(chuàng)新。雖然競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，但是，競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)勝劣汰是社會(huì)發(fā)展不可避免的。為了企業(yè)的明天，企業(yè)的管理者必須統(tǒng)一這樣的思想：不拘一格降人才。最大限度為企業(yè)人才提供一個(gè)公平的 “ 人才擂臺(tái) ” ，為人才在競(jìng)爭(zhēng)中 脫穎而出創(chuàng)造條件，打破論資排輩、唯學(xué)歷、唯職稱的用人機(jī)制，才能培養(yǎng)出類拔萃的人才。 四、建立健全人性化的管理機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì) 企業(yè)的興衰在于管理，管理則在于人。在企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)上，作為企業(yè)的管理者，不能只著眼于工作上對(duì)企業(yè)員工的要求，還必須關(guān)心企業(yè)員工的生活，確實(shí)做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的管理理念，努力營(yíng)造 “ 想干事、能干事、敢干事、干成事 ” 的良好氛圍，同時(shí)要解決他們的后顧之憂，使他們切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖，真正將企業(yè)當(dāng)做是一個(gè)大家庭，時(shí)刻與 企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為企業(yè)的生存發(fā)展和壯大而竭誠(chéng)盡力?？梢赃@樣說(shuō)，只有企業(yè)真正做到關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才、體貼人才，積極踐行 “ 以人為本 ” 的管理理念，我們企業(yè)才是一個(gè)和諧的企業(yè)，才是一個(gè)充滿生機(jī)和希望的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。 五、建立健全團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 不竭動(dòng)力 俗話講 “ 一個(gè)籬笆三個(gè)樁 ” ，說(shuō)的就是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)企業(yè)人才實(shí)施團(tuán)隊(duì)思想教育，讓他們?cè)诠ぷ髦袠淞⑷翰呷毫Φ挠^念，在生活中互幫互助的共識(shí) ，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，而且在日常工作過(guò)程中自覺(jué)規(guī)范自己的一言一行，感受和體驗(yàn)企業(yè)精神和企業(yè)理念的強(qiáng)大動(dòng)力。總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)，為此，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，站在時(shí)代的高度對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)和活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。