【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)、督促貸后檢查工作，確保工作質(zhì)量。銀行應(yīng)調(diào)配優(yōu)秀人才充實(shí)到信貸后督工作崗位，專門負(fù)責(zé)對(duì)貸后檢查工作的檢查、指導(dǎo) 督促，信貸后督人員的數(shù)量與質(zhì)量要以保證完成督查任務(wù)需要為原則，同時(shí)督查工作應(yīng)實(shí)行定期和全面檢查制度，不放過(guò)每一筆貸款和每一戶貸款人為確保信貸后督崗位工作質(zhì)量，后督工作人員應(yīng)經(jīng)過(guò) 第 11 頁(yè) 共 26 頁(yè) 專門的培訓(xùn)、并且考試合格的人員才可以上崗?fù)瑫r(shí)還應(yīng)定期對(duì)信貸后督人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，促使信貸后督人員的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)和技能不斷更新，以適應(yīng)政策、市場(chǎng)、客戶情況變化的需要。 完善貸后檢查工作的考核獎(jiǎng)懲辦法。一套科學(xué)完善的管理體制必然包括嚴(yán)明合理的獎(jiǎng)懲辦法，銀行應(yīng)按照貸后管理的要求制定出貸后管理考核辦法和實(shí)施細(xì)則，并把貸后管理工作質(zhì) 量納人對(duì)信貸員和信貸部門的綜合考核評(píng)比內(nèi)容之中，使責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合。同時(shí)對(duì)在貸后檢查管理工作中有突出表現(xiàn)的部門和人員應(yīng)予以一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任或造成風(fēng)險(xiǎn)和損失部門的人員也應(yīng)予以一定的處罰，并在職務(wù)晉升中予以體現(xiàn)，從而增強(qiáng)信貸人員對(duì)貸后檢查工作的責(zé)任心和積極性。 提高貸后管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)。通過(guò)舉辦各種貸后檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn) i 班，對(duì)貸后檢查人員進(jìn)行分批、全面培訓(xùn)，著重提高信貸員對(duì)借款人及其影響信貸資產(chǎn)安全的有關(guān)因素進(jìn)行不間斷監(jiān)控和分析能力、及時(shí)發(fā)現(xiàn)早期預(yù)警信號(hào)、并積極采取相應(yīng)補(bǔ)救措施的 能力并在結(jié)束后進(jìn)行考核，考核不合格者不得從事貸后檢查工作。通過(guò)這種培訓(xùn)和考試不斷提高貸后檢查：工作人員的素質(zhì)，提高貸后檢查工作質(zhì)量。 第三篇：貸后管理部貸后檢查報(bào)告 **銀行 **分行雙線貸后檢查盡職報(bào)告 （分行使用） 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 借款（授信）申請(qǐng)人： 擔(dān) 保： 調(diào) 查 組成員： 負(fù) 責(zé) 人： 年 1 日 月 一、授信（貸款）資金用途及批復(fù)條件落實(shí)情況（是否不按授信合同規(guī)定的用 途使用授信額度，逃避我行監(jiān)督，將授信用于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，或用于不正當(dāng)?shù)挠猛荆沟眠€款來(lái)源無(wú)法落實(shí)；我行授信業(yè)務(wù)品種的適用情況） 二、基本信息 公司大規(guī)模裁員或大批人員離職，引起社會(huì)關(guān)注 借款人組織形式發(fā)生重大變化，包括資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)、承包、兼并、被收購(gòu)、公司分立、股份制改造、資產(chǎn)重組等重大改制 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 其他 二、宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)公司的影響（國(guó)家產(chǎn)業(yè)、貨幣、稅收、法律、進(jìn)出口貿(mào)易政策發(fā)生對(duì)企業(yè)的不利變化，經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)狀況不穩(wěn)定、借款人從事的行業(yè)陷入不景氣） 三、公司經(jīng)營(yíng)（ 與上年相比主導(dǎo)產(chǎn)品的變化 各產(chǎn)品對(duì)銷售收入和利潤(rùn)總額的貢獻(xiàn)度 四、經(jīng)營(yíng)情況 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展與計(jì)劃出現(xiàn)較大的不利偏差 對(duì)外提供新的大額擔(dān)?；虼罅抠Y產(chǎn)被抵押，接近或超過(guò)自身的承受能力 調(diào)查了解客戶上游產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)情況（掌握客戶上游供應(yīng)商的構(gòu)成、供應(yīng)比例及其與供應(yīng)商關(guān)系的變化，分析授信客戶的上游供應(yīng)是否受到一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商的制約、不同的供應(yīng)商的影響程度如何、少數(shù)供應(yīng)商斷絕供應(yīng)，授信客戶是否能夠及時(shí)找到合適的供 應(yīng)商，以及可能采取的對(duì)策） 關(guān)注客戶上游產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，分析其對(duì)授信客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。 安全生產(chǎn)情況 2 調(diào)查授信客戶環(huán)保措施的落實(shí)情況，有無(wú)因環(huán)保措施不 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 到位而遭受環(huán)保主管部門處罰及可能性 企業(yè)出售、變賣主要的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn) 借款大量增加，與其業(yè)務(wù)規(guī)模不成比例 主要報(bào)表科目和指標(biāo)的異動(dòng)情況及原因分析 五、銀企關(guān)系 在我行的結(jié)算情況及業(yè)務(wù)合作情況，企業(yè)對(duì)我行其它業(yè)務(wù)需求 借款人向其他銀行的信貸申請(qǐng)被拒絕；其他金融機(jī)構(gòu)，特別是曾提供較大額度授信、歷史較長(zhǎng)的商業(yè)銀行突然非正常退出 在其他銀行發(fā)生違約 六、保證措施 抵（質(zhì)）押（由于擅自處理或改變抵、質(zhì)押物現(xiàn)狀，或由于其他原因致使抵質(zhì)押率上升；或抵質(zhì)押物保險(xiǎn)到期未進(jìn)行續(xù)保） 抵質(zhì)押物嚴(yán)重?fù)p毀導(dǎo)致?lián)ｎ愋桶l(fā)生改變 擔(dān)保人的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)下滑 七、公司未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)因素及發(fā)展前景 八、檢查結(jié)論 第四篇：貸后檢查報(bào)告關(guān)于 公司萬(wàn)元貸款 第期檢查報(bào)告 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 根據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì) “ 三法一指引 ” 、《 XX 市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款 “ 三查 ” 制度（試行）》、《 XX 市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸后管理辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，為了能確保聯(lián)社信貸資金正確使用，防止出現(xiàn)違規(guī)行為， XX 市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社客戶經(jīng)理于年月日對(duì)公司貸款開(kāi)展了一次貸后檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果報(bào)告如下： 一、基本情況 公司于 20 年 月 日向 XX市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社申請(qǐng)貸款（含表外敞口、商票帖現(xiàn)）萬(wàn)元，用途為：（要具體與調(diào)查報(bào)告、授信合同、借款合同一 致）。 企業(yè)實(shí)際辦公地點(diǎn)： 聯(lián)系人員： 聯(lián)系電話： 授信額度：萬(wàn)元，授信期限：年月日 — 年月日； 擔(dān)保方式：抵押、保證、質(zhì)押等，擔(dān)保人名稱（含抵押人、質(zhì)押人） 用信額度：萬(wàn)元，月利率： ‰ ，用信期限：年月日 — 年月日； （用信逐筆填寫） 二、貸后檢查主要項(xiàng)目 批復(fù)中限制性條款的執(zhí)行情況； 實(shí)際借款用途：是否與合同約定一致，并注明用于何處； 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 貸款資金 使用產(chǎn)生的效益如何（回籠情況） 貸款 資金流向：是否按合同約定使用，并注明收款人；與上報(bào)的貸后相關(guān)大額支付資料是否一致；資金運(yùn)用上是否出現(xiàn)違規(guī)行為（如其他應(yīng)付款在貸后大量減少）等 借款人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：如：合同簽訂及執(zhí)行情況、人員數(shù)量變化情況、開(kāi)工情況、存貨（注意判斷是否為積壓貨物，庫(kù)存時(shí)間、積灰厚度）、原料變化情況等；項(xiàng)目貸款（含固定資產(chǎn)貸款）主要檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況。 借款