3關(guān)于國稅局科長隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考(編輯修改稿)
2024-08-17 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帶頭做，四是幫助科內(nèi)弱勢人員達(dá)標(biāo)做。在抓工作的落實(shí)上，要求做到月計(jì)劃、周安排，日督促。其次，提高學(xué)習(xí)能力。無論是政治學(xué)習(xí)、還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求部門領(lǐng)導(dǎo)不走過場、帶頭學(xué)。分局每月圍繞一個(gè)主題，采取結(jié)合實(shí)際談體會(huì)的方式，組織部門領(lǐng)導(dǎo)集中政治學(xué)習(xí)；在學(xué)分制業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，分局組成大班和小班，小班的輔導(dǎo)員為科長，科長必須利用業(yè)余時(shí)間先學(xué)一步，固定每周四下午 5： 00 至 第 4 頁 共 7 頁 6： 00 對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行授課、輔導(dǎo)。第三，借鑒交流學(xué)習(xí)。每月的辦公會(huì)議，科長對(duì)本月科內(nèi)工作的亮點(diǎn)、存在的不足進(jìn)行剖析、交流；對(duì)重點(diǎn)工作的 布置，采取互動(dòng)性的問答式，通過科長回答工作要求，相互間提出問題討論，確保科長對(duì)工作要求的明晰；對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，分期召開推進(jìn)會(huì)，由完成質(zhì)量好的部門領(lǐng)導(dǎo)介紹抓落實(shí)的具體做法。同時(shí)分局還組織部門領(lǐng)導(dǎo)走出去到兄弟單位學(xué)習(xí)稅源管理、稅收服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。組織開展了以 “ 一分為二找差距，真抓實(shí)干創(chuàng)一流 ” 為主題的工作交流會(huì)，采取分局領(lǐng)導(dǎo)與群眾代表現(xiàn)場打分評(píng)比的形式，評(píng)出 4 名交流優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo)。 落實(shí)實(shí)體工作，發(fā)揮科（股）長的表率作用。一線的部門領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，只有親身實(shí)踐，做出樣子，當(dāng)關(guān)于國稅局科 長隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考第 2 頁 一名優(yōu)秀的兵，才能有說服力地為科內(nèi)同志提供幫助、指導(dǎo)，才能保證制訂措施的有效和抓工作落實(shí)的到位。為此，我們實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)體制，要求稅源管理科科長必須親自管戶，其它部門的領(lǐng)導(dǎo)也必須有一至二項(xiàng)具體親自做的工作，如業(yè)務(wù)科科長直接從事月度稅收收入分析的撰寫、執(zhí)法責(zé)任制子系統(tǒng)的操作，辦公室主任直接從事月度績效考核工作和信息、宣傳的撰寫。目前，分局稅源管理科科長人均管戶在 50 戶左右，主要為科內(nèi)的稅源大戶、重大項(xiàng)目服務(wù)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，從市局發(fā)布的每月責(zé) 第 5 頁 共 7 頁 任區(qū)關(guān)鍵考核指標(biāo)
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