3關(guān)于國稅局科長隊伍建設(shè)的調(diào)研思考-wenkub
2024-08-17 08 本頁面
【正文】 ，借鑒交流學(xué)習(xí)。在抓工作的落實上，要求做到月計劃、周安排，日督促。市區(qū)分局部門工作的質(zhì)量如何，關(guān)鍵是靠部門領(lǐng)導(dǎo)抓落實。 創(chuàng)新不夠，工作缺乏亮點。目前科（股）長都是通過競爭上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，盡管是群眾公認(rèn)，德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)較強的好同志，但由于他們中少數(shù)人年齡較輕，缺乏一定的資歷閱歷，因而在科內(nèi)老同志居多、一些下屬原本還是自己領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實面前，缺少大膽組織指揮的氣魄，遇到矛盾和問題怕得罪人或管理起來縮手縮腳，考核起來不敢動真格，工作力度不夠，制約了部門各項工作的有效開展。 作風(fēng)不實，表率作用發(fā)揮不夠。 一、當(dāng)前科（股）長隊伍存在的主要問題 主動性不強，工作中存在依賴性。 第 1 頁 共 7 頁 關(guān)于國稅局科長隊伍建設(shè)的調(diào)研思考 在市區(qū)稅務(wù)分局，科（股）室是最基層的辦事機構(gòu)，直接負(fù)責(zé)稅收征收管理和為納稅人提供稅收服務(wù)。在稅制改革前，原市區(qū)分局的稅務(wù)所是集征、管、查為一體的全職能基層單位，既負(fù)責(zé)稅收收入的組織工作，還承擔(dān)著內(nèi)部管理、文明創(chuàng)建、行風(fēng)建設(shè)等行政工作，其辦公地點也大都與分局職能部門分開，所長工作獨立性、主動性相對較強。少數(shù)科（股）長工作大而化之，對上級布置的工作，照本宣科，既未把自己當(dāng)作指揮員，又未把自己當(dāng)作戰(zhàn)斗員，只把自己當(dāng)作 “ 傳話筒 ” ，僅僅滿足于下任務(wù)、傳口令，不善于結(jié)合實際抓具體、抓落實、做表率。 思路不清，工作重點不突出。少數(shù)科（股）長對如何針對上級要求，結(jié)合本單位實際，創(chuàng)造性地開展工作，思考不深，研究不夠。為切實提高部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊能力，分局強化了對部門領(lǐng)導(dǎo)的教育學(xué)習(xí)。其次，提高學(xué)習(xí)能力。每月的辦公會議，科長對本月科內(nèi)工作的亮點、存在的不足進(jìn)行剖析、交流；對重點工作的 布置，采取互動性的問答式，通過科長回答工作要求，相互間提出問題討論，確?？崎L對工作要求的明晰；對各項重點工作的落
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