3關(guān)于國稅局科長隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考(已改無錯(cuò)字)
2024-08-17 08 本頁面
【正文】 看，分局 7 個(gè) 稅源管理科科長月月得分在 90分以上。通過實(shí)行科長實(shí)體管戶，既提升了科長自身稅源管理能力，又給科內(nèi)人員做出了管戶的典范，帶動(dòng)了部門整體稅源管理水平的提高，分局責(zé)任區(qū)關(guān)鍵指標(biāo)平均得分在全市名列前茅。 實(shí)行項(xiàng)目管理，強(qiáng)化科（股）長的責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心是做好工作的第一要素。為切實(shí)強(qiáng)化科（股）長的責(zé)任意識(shí)，分局對重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化管理責(zé)任制。對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分局與部門領(lǐng)導(dǎo)年年簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確廉政責(zé)任，實(shí)行廉政建設(shè)一票否決制；對涉及分局的 20 項(xiàng)全局和部門重點(diǎn)工作，實(shí)行項(xiàng)目化責(zé)任制，明 確各部門的責(zé)任項(xiàng)目、責(zé)任科長和分階段的推進(jìn)要求；對責(zé)任區(qū)管戶與管事制的落實(shí)，明確稅源管理科科長為管戶組的項(xiàng)目責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)管戶工作的開展，副科長為管事組的項(xiàng)目責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)納稅評估、減免稅審核、注銷清算等工作；針對分局基礎(chǔ)信息質(zhì)量不高的薄弱環(huán)節(jié)，分局建立了兩級(jí)糾正異常信息責(zé)任制，明確科長為二級(jí)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本部門數(shù)據(jù)的二級(jí)分析與糾錯(cuò)督辦。由于項(xiàng)目管理責(zé)任制的推行，部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不管遇到多大困難險(xiǎn)阻，都能想方設(shè)法、高度負(fù)責(zé)地抓落實(shí)，從而促進(jìn)了本部門重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工 作的扎實(shí)推進(jìn)和有所突破。 開展 “ 掛星 ” 競賽，增強(qiáng)科（股）長的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。面對 第 6 頁 共 7 頁 國稅系統(tǒng)你追我趕的競爭態(tài)勢，為調(diào)動(dòng)科長抓工作落實(shí)和創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，去年，我們在分局十個(gè)部門開展了科長評星掛星競賽。競賽指標(biāo)共分十項(xiàng)，分稅源管理科、辦稅服務(wù)廳、辦公室、綜合業(yè)務(wù)科四類設(shè)定，其中一項(xiàng)為部門領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)體性工作，其余九項(xiàng)指標(biāo)反映的是部門的整體工作。分局按月進(jìn)行評比，按月在各部門及會(huì)議室 “ 掛星 ” 上墻，并與月度考核獎(jiǎng)掛鉤。通過實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)評星掛星競賽，有效地調(diào)動(dòng)了科長抓工作的主動(dòng)性和積極性。在科長的帶動(dòng)下，分
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