3關于國稅局科長隊伍建設的調研思考(已修改)
2025-08-12 08:00 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 關于國稅局科長隊伍建設的調研思考 在市區(qū)稅務分局，科（股）室是最基層的辦事機構，直接負責稅收征收管理和為納稅人提供稅收服務。市區(qū)分局科（股）長處于舉足輕重的位置，上級布置的工作任務靠他們組織落實，工作創(chuàng)新靠他們在實踐中探索，國稅形象靠他們帶頭樹立，他們是稅收第一線具體工作的組織者、指揮者和實施者，是不可或缺的一支骨干力量。因此，加強科（股）長隊伍建設在圓滿完成各項稅收工作任務中顯得十分重要。 一、當前科（股）長隊伍存在的主要問題 主動性不強，工作中存在依賴性。在稅制改革前，原市區(qū)分局的稅務所是集征、管、查為一體的全職能基層單位，既負責稅收收入的組織工作，還承擔著內部管理、文明創(chuàng)建、行風建設等行政工作，其辦公地點也大都與分局職能部門分開，所長工作獨立性、主動性相對較強。實行征、管、查三分離后，現(xiàn)行征管模式設立專業(yè)分局，撤銷稅務所，專業(yè)分局內設科（股）室，與原稅務所相比，無論是行政執(zhí)法權還是內部行政管理權都大大縮小。由于權力的上收、分解，辦公地點的集中，科（股）長主觀上缺乏以前開展工作的獨立性，與縣（市）區(qū)基層分局長相比，工 作獨擋一面的能力相對薄弱，主要依賴于分局來組織實施，本應由科（股）長抓跟蹤、督辦的工作，變得由內設職能部門（辦公室、業(yè)務科）不時的跟、催、督，從而影響了工作的落實和效 第 2 頁 共 7 頁 能的發(fā)揮。 作風不實，表率作用發(fā)揮不夠。少數(shù)科（股）長工作大而化之，對上級布置的工作，照本宣科，既未把自己當作指揮員，又未把自己當作戰(zhàn)斗員，只把自己當作 “ 傳話筒 ” ，僅僅滿足于下任務、傳口令，不善于結合實際抓具體、抓落實、做表率。由于科（股）長在工作中不能親自參與，帶領群眾干、干給群眾看，表率作用發(fā)揮不夠，造成對部門工作的實情不清， 指導不夠，措施不力，影響到群眾積極性的發(fā)
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