3關(guān)于國(guó)稅局科長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考(已修改)
2025-08-12 08:00 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 關(guān)于國(guó)稅局科長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考 在市區(qū)稅務(wù)分局，科（股）室是最基層的辦事機(jī)構(gòu)，直接負(fù)責(zé)稅收征收管理和為納稅人提供稅收服務(wù)。市區(qū)分局科（股）長(zhǎng)處于舉足輕重的位置，上級(jí)布置的工作任務(wù)靠他們組織落實(shí)，工作創(chuàng)新靠他們?cè)趯?shí)踐中探索，國(guó)稅形象靠他們帶頭樹立，他們是稅收第一線具體工作的組織者、指揮者和實(shí)施者，是不可或缺的一支骨干力量。因此，加強(qiáng)科（股）長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)在圓滿完成各項(xiàng)稅收工作任務(wù)中顯得十分重要。 一、當(dāng)前科（股）長(zhǎng)隊(duì)伍存在的主要問題 主動(dòng)性不強(qiáng)，工作中存在依賴性。在稅制改革前，原市區(qū)分局的稅務(wù)所是集征、管、查為一體的全職能基層單位，既負(fù)責(zé)稅收收入的組織工作，還承擔(dān)著內(nèi)部管理、文明創(chuàng)建、行風(fēng)建設(shè)等行政工作，其辦公地點(diǎn)也大都與分局職能部門分開，所長(zhǎng)工作獨(dú)立性、主動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)。實(shí)行征、管、查三分離后，現(xiàn)行征管模式設(shè)立專業(yè)分局，撤銷稅務(wù)所，專業(yè)分局內(nèi)設(shè)科（股）室，與原稅務(wù)所相比，無論是行政執(zhí)法權(quán)還是內(nèi)部行政管理權(quán)都大大縮小。由于權(quán)力的上收、分解，辦公地點(diǎn)的集中，科（股）長(zhǎng)主觀上缺乏以前開展工作的獨(dú)立性，與縣（市）區(qū)基層分局長(zhǎng)相比，工 作獨(dú)擋一面的能力相對(duì)薄弱，主要依賴于分局來組織實(shí)施，本應(yīng)由科（股）長(zhǎng)抓跟蹤、督辦的工作，變得由內(nèi)設(shè)職能部門（辦公室、業(yè)務(wù)科）不時(shí)的跟、催、督，從而影響了工作的落實(shí)和效 第 2 頁 共 7 頁 能的發(fā)揮。 作風(fēng)不實(shí)，表率作用發(fā)揮不夠。少數(shù)科（股）長(zhǎng)工作大而化之，對(duì)上級(jí)布置的工作，照本宣科，既未把自己當(dāng)作指揮員，又未把自己當(dāng)作戰(zhàn)斗員，只把自己當(dāng)作 “ 傳話筒 ” ，僅僅滿足于下任務(wù)、傳口令，不善于結(jié)合實(shí)際抓具體、抓落實(shí)、做表率。由于科（股）長(zhǎng)在工作中不能親自參與，帶領(lǐng)群眾干、干給群眾看，表率作用發(fā)揮不夠，造成對(duì)部門工作的實(shí)情不清， 指導(dǎo)不夠，措施不力，影響到群眾積極性的發(fā)
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