3關于國稅局科長隊伍建設的調(diào)研思考-資料下載頁
2025-08-08 08:00本頁面
【正文】 局各部門 間你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍濃厚。 三、加強科（股）長隊伍建設的思考 健全學習機制。隨著信息化技術(shù)的日新月異和稅收管理要求的日益精細化，各種新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，科（股）長面臨知識儲備不足的問題，需要定期對他們進行更新知識的專門培訓，重點加強理論知識、領導藝術(shù)、管理科學等方面的培訓和訓練，幫助他們不斷更新觀念和理念，拓展綜合知識面，進一步提高執(zhí)政能力。同時，要通過相關激勵措施，鼓勵科（股）長積極參加專業(yè)等級考試、注冊稅務師和注冊會計師 “ 雙師 ” 考試，以及各類成人業(yè)余教育，在全市開展科（ 股）所長業(yè)務抽考和競賽，通過加強學習提高他們的稅收業(yè)務水平。 落實責任機制。市區(qū)分局要按照市局建立 “ 目標引導、責任傳遞，考核激勵 ” 的競爭競優(yōu)機制的要求，進一步完善對部 第 7 頁 共 7 頁 門的管理制度，對重點工作、難點工作和熱點工作實現(xiàn)科長項目責任制，明確責任目標、責任要求，并與績效考核相掛鉤。通過強化一級對一級負責的層級管理，使市區(qū)科（股）長主動挑起肩上的重任，形成 “ 凡職責范圍內(nèi)的事，都要高度負責地去落實；凡上級確定的重點工作，都要迎難而上求最佳 ” 的責任意識，切實增強抓工作落實的使命感、責任感和事業(yè)心。 完善考核機制。要結(jié)合實際，建立健全對科（股）長的績效考核機制。在指標的設定上，要堅持細化、量化、全面化的原則，既要包括反映個人基本素質(zhì)、領導能力和實體性工作的個體指標，又要包括反映部門整體工作，如稅收管理、廉政建設、稅收服務、業(yè)務學習、爭先創(chuàng)優(yōu)等綜合性指標；在分值的設定上，實行千分制或百分制，每項指標都要有定量分值和得分標準，特別是要結(jié)合上級局重點工作競賽制的落實，加大對爭先創(chuàng)優(yōu)工作的加分力度；在考核的實施上，按月或按季考核，考核結(jié)果要與科（股）長月度或季度獎金掛鉤、年度評先選優(yōu)掛鉤。
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