3關(guān)于國稅局科長隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考-文庫吧
2025-08-03 08:00 本頁面
【正文】 揮和各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 力度不足，缺乏敢抓敢管的工作魄力。目前科（股）長都是通過競爭上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，盡管是群眾公認(rèn)，德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)較強(qiáng)的好同志，但由于他們中少數(shù)人年齡較輕，缺乏一定的資歷閱歷，因而在科內(nèi)老同志居多、一些下屬原本還是自己領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)面前，缺少大膽組織指揮的氣魄，遇到矛盾和問題怕得罪人或管理起來縮手縮腳，考核起來不敢動(dòng)真格，工作力度不夠，制約了部門各項(xiàng)工作的有效開展。 思路不清，工作重點(diǎn)不突出。目前基層單位人少事多，稅收任務(wù)重 。面對繁重的工作任務(wù)和市局重點(diǎn)工作競賽制的考核機(jī)制，少數(shù)科（股）長思路時(shí)有不清，對各項(xiàng)工作往往眉毛胡子一把抓，不善于結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌性地科學(xué)安排工作，不能在工作中牽住 “ 牛鼻子 ” ，抓住主要問題和矛盾，造成工作重點(diǎn)抓不準(zhǔn)、抓不住，未能很好地發(fā)揮重點(diǎn)帶動(dòng)和促進(jìn)一般的作用，影響了管 第 3 頁 共 7 頁 理水平和管理質(zhì)量的提高。 創(chuàng)新不夠，工作缺乏亮點(diǎn)。少數(shù)科（股）長對如何針對上級要求，結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，思考不深，研究不夠。工作中往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，缺少時(shí)代的節(jié)拍，既沒有新思路，又沒有新舉措，工作打不開局面，形成不 了 “ 亮點(diǎn) ” ，所取得的成效只是平平常常的 “ 大路貨 ” ，出不了 “ 精品 ” ，邁不開步子，影響了基層部門爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、發(fā)揮科（股）長作用的實(shí)踐 加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，提高科（股）長的帶隊(duì)能力。市區(qū)分局部門工作的質(zhì)量如何，關(guān)鍵是靠部門領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。為切實(shí)提高部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)能力，分局強(qiáng)化了對部門領(lǐng)導(dǎo)的教育學(xué)習(xí)。首先，教會工作方法。針對一分局戶管量大，工作任務(wù)紛繁復(fù)雜；干部年齡結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較弱的現(xiàn)狀，分局要求，部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中必須做到跳好 “ 四步曲 ” ：一是對上級部署的工作自己要知道怎么做，二是 組織大家一起做，三是自己
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