【正文】 實(shí)的使命感、責(zé)任感和事業(yè)心。 實(shí)行項(xiàng)目管理，強(qiáng)化科（股）長的責(zé)任意識(shí)。為切實(shí)提高部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)能力，分局強(qiáng)化了對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的教育學(xué)習(xí)。在稅制改革前，原市區(qū)分局的稅務(wù)所是集征、管、查為一體的全職能基層單位，既負(fù)責(zé)稅收收入的組織工作，還承擔(dān)著內(nèi)部管理、文明創(chuàng)建、行風(fēng)建設(shè)等行政工作，其辦公地點(diǎn)也大都與分局職能部門分開，所長工作獨(dú)立性、主動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)。目前科（股）長都是通過競(jìng)爭(zhēng)上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，盡管是群眾公認(rèn)，德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)較強(qiáng)的好同志，但由于他們中少數(shù)人年齡較輕，缺乏一定的資歷閱歷，因而在科內(nèi)老同志居多、一些下屬原本還是自己領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)面前，缺少大膽組織指揮的氣魄，遇到矛盾和問題怕得罪人或管理起來縮手縮腳，考核起來不敢動(dòng)真格，工作力度不夠，制約了部門各項(xiàng)工作的有效開展。第三，借鑒交流學(xué)習(xí)。競(jìng)賽指標(biāo)共分十項(xiàng)，分稅源管理科、辦稅服務(wù)廳、辦公室、綜合業(yè)務(wù)科四類設(shè)定，其中一項(xiàng)為部門領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)體性工作，其余九項(xiàng)指標(biāo)反映的是部門的整體工作。在指標(biāo)的設(shè)定上，要堅(jiān)持細(xì)化、量化、全面化的原則，既要包括反映個(gè)人基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和實(shí)體性工作的個(gè)體指標(biāo)，又要包括反映部門整體工作，如稅收管理、廉政建設(shè)、稅收服務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等綜合性指標(biāo)；在分值的設(shè)定上，實(shí)行千分制或百分制，每項(xiàng)指標(biāo)都要有定量分值和得分標(biāo)準(zhǔn)，特別是要結(jié)合上級(jí)局重點(diǎn)工作競(jìng)賽制的落實(shí)，加大對(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作的加分力度；在考核的實(shí)施上，按月或按季考核，考核結(jié)果要與科（股）長月度或季度獎(jiǎng)金掛鉤、年度評(píng)先選優(yōu)掛鉤。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分局與部門領(lǐng)導(dǎo)年年簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確廉政責(zé)任，實(shí)行廉政建設(shè)一票否決制；對(duì)涉及分局的 20 項(xiàng)全局和部門重點(diǎn)工作，實(shí)行項(xiàng)目化責(zé)任制，明 確各部門的責(zé)任項(xiàng)目、責(zé)任科長和分階段的推進(jìn)要求；對(duì)責(zé)任區(qū)管戶與管事制的落實(shí)，明確稅源管理科科長為管戶組的項(xiàng)目責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)管戶工作的開展，副科長為管事組的項(xiàng)目責(zé)任人，具體負(fù)