3關(guān)于國稅局科長隊伍建設(shè)的調(diào)研思考-文庫吧在線文庫
【正文】 長隊伍建設(shè)的思考 健全學(xué)習(xí)機制。在指標(biāo)的設(shè)定上，要堅持細(xì)化、量化、全面化的原則，既要包括反映個人基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和實體性工作的個體指標(biāo)，又要包括反映部門整體工作，如稅收管理、廉政建設(shè)、稅收服務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、爭先創(chuàng)優(yōu)等綜合性指標(biāo)；在分值的設(shè)定上，實行千分制或百分制，每項指標(biāo)都要有定量分值和得分標(biāo)準(zhǔn)，特別是要結(jié)合上級局重點工作競賽制的落實，加大對爭先創(chuàng)優(yōu)工作的加分力度；在考核的實施上，按月或按季考核，考核結(jié)果要與科（股）長月度或季度獎金掛鉤、年度評先選優(yōu)掛鉤。市區(qū)分局要按照市局建立 “ 目標(biāo)引導(dǎo)、責(zé)任傳遞，考核激勵 ” 的競爭競優(yōu)機制的要求，進一步完善對部 第 7 頁 共 7 頁 門的管理制度，對重點工作、難點工作和熱點工作實現(xiàn)科長項目責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任要求，并與績效考核相掛鉤。競賽指標(biāo)共分十項，分稅源管理科、辦稅服務(wù)廳、辦公室、綜合業(yè)務(wù)科四類設(shè)定，其中一項為部門領(lǐng)導(dǎo)的實體性工作，其余九項指標(biāo)反映的是部門的整體工作。通過實行科長實體管戶，既提升了科長自身稅源管理能力，又給科內(nèi)人員做出了管戶的典范，帶動了部門整體稅源管理水平的提高，分局責(zé)任區(qū)關(guān)鍵指標(biāo)平均得分在全市名列前茅。第三，借鑒交流學(xué)習(xí)。市區(qū)分局部門工作的質(zhì)量如何，關(guān)鍵是靠部門領(lǐng)導(dǎo)抓落實。目前科（股）長都是通過競爭上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，盡管是群眾公認(rèn)，德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)較強的好同志，但由于他們中少數(shù)人年齡較輕，缺乏一定的資歷閱歷，因而在科內(nèi)老同志居多、一些下屬原本還是自己領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實面前，缺少大膽組織指揮的氣魄，遇到矛盾和問題怕得罪人或管理起來縮手縮腳，考核起來不敢動真格，工作力度不夠，制約了部門各項工作的有效開展。 一、當(dāng)前科（股）長隊伍存在的主要問題 主動性不強，工作中存在依賴性。在稅制改革前，原市區(qū)分局的稅務(wù)所是集征、管、查為一體的全職能基層單位，既負(fù)責(zé)稅收收入的組織工作，還承擔(dān)著內(nèi)
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