3關(guān)于國稅局科長隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考-預(yù)覽頁
【正文】 建設(shè)在圓滿完成各項(xiàng)稅收工作任務(wù)中顯得十分重要。市區(qū)分局科（股）長處于舉足輕重的位置，上級布置的工作任務(wù)靠他們組織落實(shí)，工作創(chuàng)新靠他們在實(shí)踐中探索，國稅形象靠他們帶頭樹立，他們是稅收第一線具體工作的組織者、指揮者和實(shí)施者，是不可或缺的一支骨干力量。實(shí)行征、管、查三分離后，現(xiàn)行征管模式設(shè)立專業(yè)分局，撤銷稅務(wù)所，專業(yè)分局內(nèi)設(shè)科（股）室，與原稅務(wù)所相比，無論是行政執(zhí)法權(quán)還是內(nèi)部行政管理權(quán)都大大縮小。由于科（股）長在工作中不能親自參與，帶領(lǐng)群眾干、干給群眾看，表率作用發(fā)揮不夠，造成對部門工作的實(shí)情不清， 指導(dǎo)不夠，措施不力，影響到群眾積極性的發(fā)揮和各項(xiàng)工作落到實(shí)處。目前基層單位人少事多，稅收任務(wù)重 。工作中往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，缺少時(shí)代的節(jié)拍，既沒有新思路，又沒有新舉措，工作打不開局面，形成不 了 “ 亮點(diǎn) ” ，所取得的成效只是平平常常的 “ 大路貨 ” ，出不了 “ 精品 ” ，邁不開步子，影響了基層部門爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，教會工作方法。無論是政治學(xué)習(xí)、還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求部門領(lǐng)導(dǎo)不走過場、帶頭學(xué)。同時(shí)分局還組織部門領(lǐng)導(dǎo)走出去到兄弟單位學(xué)習(xí)稅源管理、稅收服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。為此，我們實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)體制，要求稅源管理科科長必須親自管戶，其它部門的領(lǐng)導(dǎo)也必須有一至二項(xiàng)具體親自做的工作，如業(yè)務(wù)科科長直接從事月度稅收收入分析的撰寫、執(zhí)法責(zé)任制子系統(tǒng)的操作，辦公室主任直接從事月度績效考核工作和信息、宣傳的撰寫。責(zé)任心是做好工作的第一要素。 開展 “ 掛星 ” 競賽，增強(qiáng)科（股）長的創(chuàng)優(yōu)意識。通過實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)評星掛星競賽，有效地調(diào)動了科長抓工作的主動性和積極性。同時(shí)，要通過相關(guān)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)科（股）長積極參加專業(yè)等級考試、注冊稅務(wù)師和注冊會計(jì)師 “ 雙師 ” 考試，以及各類成人業(yè)余教育，在全市開展科（ 股）所長業(yè)務(wù)抽考和競賽，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高他們的稅收業(yè)務(wù)水平。 完善考
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