3關(guān)于國稅局科長隊伍建設(shè)的調(diào)研思考-文庫吧資料
2024-08-17 08:00本頁面
【正文】 幫助、指導(dǎo)，才能保證制訂措施的有效和抓工作落實的到位。組織開展了以 “ 一分為二找差距，真抓實干創(chuàng)一流 ” 為主題的工作交流會，采取分局領(lǐng)導(dǎo)與群眾代表現(xiàn)場打分評比的形式，評出 4 名交流優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo)。每月的辦公會議，科長對本月科內(nèi)工作的亮點、存在的不足進行剖析、交流；對重點工作的 布置，采取互動性的問答式，通過科長回答工作要求，相互間提出問題討論，確?？崎L對工作要求的明晰；對各項重點工作的落實，分期召開推進會，由完成質(zhì)量好的部門領(lǐng)導(dǎo)介紹抓落實的具體做法。分局每月圍繞一個主題，采取結(jié)合實際談體會的方式，組織部門領(lǐng)導(dǎo)集中政治學(xué)習(xí)；在學(xué)分制業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，分局組成大班和小班，小班的輔導(dǎo)員為科長，科長必須利用業(yè)余時間先學(xué)一步，固定每周四下午 5： 00 至 第 4 頁 共 7 頁 6： 00 對科內(nèi)人員進行授課、輔導(dǎo)。其次，提高學(xué)習(xí)能力。針對一分局戶管量大，工作任務(wù)紛繁復(fù)雜；干部年齡結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較弱的現(xiàn)狀，分局要求，部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中必須做到跳好 “ 四步曲 ” ：一是對上級部署的工作自己要知道怎么做，二是 組織大家一起做，三是自己帶頭做，四是幫助科內(nèi)弱勢人員達標(biāo)做。為切實提高部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊能力，分局強化了對部門領(lǐng)導(dǎo)的教育學(xué)習(xí)。 二、發(fā)揮科（股）長作用的實踐 加強教育學(xué)習(xí)，提高科（股）長的帶隊能力。少數(shù)科（股）長對如何針對上級要求，結(jié)合本單位實際，創(chuàng)造性地開展工作，思考不深，研究不夠。面對繁重的工作任務(wù)和市局重點工作競賽制的考核機制，少數(shù)科（股）長思路時有不清，對各項工作往往眉毛胡子一把抓，不善于結(jié)合實際，統(tǒng)籌性地科學(xué)安排工作，不能在工作中牽住 “ 牛鼻子 ” ，抓住主要問題和矛盾，造成工作重點抓不準(zhǔn)、抓不住，未能很好地發(fā)揮重點帶動和促進一般的作用，影響了管 第 3 頁 共 7 頁 理水平和管理質(zhì)量的提高。 思路不清，工作
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