3關(guān)于國稅局科長隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考(參考版)
2024-08-17 08:00本頁面
【正文】 。要結(jié)合實(shí)際，建立健全對科（股）長的績效考核機(jī)制。通過強(qiáng)化一級對一級負(fù)責(zé)的層級管理，使市區(qū)科（股）長主動挑起肩上的重任，形成 “ 凡職責(zé)范圍內(nèi)的事，都要高度負(fù)責(zé)地去落實(shí)；凡上級確定的重點(diǎn)工作，都要迎難而上求最佳 ” 的責(zé)任意識，切實(shí)增強(qiáng)抓工作落實(shí)的使命感、責(zé)任感和事業(yè)心。 落實(shí)責(zé)任機(jī)制。隨著信息化技術(shù)的日新月異和稅收管理要求的日益精細(xì)化，各種新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，科（股）長面臨知識儲備不足的問題，需要定期對他們進(jìn)行更新知識的專門培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)理論知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理科學(xué)等方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練，幫助他們不斷更新觀念和理念，拓展綜合知識面，進(jìn)一步提高執(zhí)政能力。在科長的帶動下，分局各部門 間你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍濃厚。分局按月進(jìn)行評比，按月在各部門及會議室 “ 掛星 ” 上墻，并與月度考核獎掛鉤。面對 第 6 頁 共 7 頁 國稅系統(tǒng)你追我趕的競爭態(tài)勢，為調(diào)動科長抓工作落實(shí)和創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，去年，我們在分局十個部門開展了科長評星掛星競賽。由于項(xiàng)目管理責(zé)任制的推行，部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不管遇到多大困難險(xiǎn)阻，都能想方設(shè)法、高度負(fù)責(zé)地抓落實(shí)，從而促進(jìn)了本部門重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工 作的扎實(shí)推進(jìn)和有所突破。為切實(shí)強(qiáng)化科（股）長的責(zé)任意識，分局對重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化管理責(zé)任制。 實(shí)行項(xiàng)目管理，強(qiáng)化科（股）長的責(zé)任意識。目前，分局稅源管理科科長人均管戶在 50 戶左右，主要為科內(nèi)的稅源大戶、重大項(xiàng)目服務(wù)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，從市局發(fā)布的每月責(zé) 第 5 頁 共 7 頁 任區(qū)關(guān)鍵考核指標(biāo)看，分局 7 個 稅源管理科科長月月得分在 90分以上。一線的部門領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，只有親身實(shí)踐，做出樣子，當(dāng)關(guān)于國稅局科 長隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考第 2 頁 一名優(yōu)秀的兵，才能有說服力地為科內(nèi)同志提供
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