3關(guān)于國(guó)稅局科長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考(文件)
【正文】 實(shí)，分期召開推進(jìn)會(huì)，由完成質(zhì)量好的部門領(lǐng)導(dǎo)介紹抓落實(shí)的具體做法。一線的部門領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，只有親身實(shí)踐，做出樣子，當(dāng)關(guān)于國(guó)稅局科 長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考第 2 頁(yè) 一名優(yōu)秀的兵，才能有說(shuō)服力地為科內(nèi)同志提供幫助、指導(dǎo)，才能保證制訂措施的有效和抓工作落實(shí)的到位。 實(shí)行項(xiàng)目管理，強(qiáng)化科（股）長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)。由于項(xiàng)目管理責(zé)任制的推行，部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不管遇到多大困難險(xiǎn)阻，都能想方設(shè)法、高度負(fù)責(zé)地抓落實(shí)，從而促進(jìn)了本部門重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工 作的扎實(shí)推進(jìn)和有所突破。分局按月進(jìn)行評(píng)比，按月在各部門及會(huì)議室 “ 掛星 ” 上墻，并與月度考核獎(jiǎng)掛鉤。隨著信息化技術(shù)的日新月異和稅收管理要求的日益精細(xì)化，各種新情況、新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，科（股）長(zhǎng)面臨知識(shí)儲(chǔ)備不足的問(wèn)題，需要定期對(duì)他們進(jìn)行更新知識(shí)的專門培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)理論知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理科學(xué)等方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練，幫助他們不斷更新觀念和理念，拓展綜合知識(shí)面，進(jìn)一步提高執(zhí)政能力。通過(guò)強(qiáng)化一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的層級(jí)管理，使市區(qū)科（股）長(zhǎng)主動(dòng)挑起肩上的重任，形成 “ 凡職責(zé)范圍內(nèi)的事，都要高度負(fù)責(zé)地去落實(shí)；凡上級(jí)確定的重點(diǎn)工作，都要迎難而上求最佳 ” 的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓工作落實(shí)的使命感、責(zé)任感和事業(yè)心。 。要結(jié)合實(shí)際，建立健全對(duì)科（股）長(zhǎng)的績(jī)效考核機(jī)制。 落實(shí)責(zé)任機(jī)制。在科長(zhǎng)的帶動(dòng)下，分局各部門 間你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍濃厚。面對(duì) 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 國(guó)稅系統(tǒng)你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為調(diào)動(dòng)科長(zhǎng)抓工作落實(shí)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性，去年，我們?cè)诜志质畟€(gè)部門開展了科長(zhǎng)評(píng)星掛星競(jìng)賽。為切實(shí)強(qiáng)化科（股）長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)，分局對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化管理責(zé)任制。目前，分局稅源管理科科長(zhǎng)人均管戶在 50 戶左右，主要為科內(nèi)的稅源大戶、重大項(xiàng)目服務(wù)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，從市局發(fā)布
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