3關(guān)于國稅局科長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考-全文預(yù)覽
【正文】 的每月責(zé) 第 5 頁 共 7 頁 任區(qū)關(guān)鍵考核指標(biāo)看，分局 7 個(gè) 稅源管理科科長(zhǎng)月月得分在 90分以上。組織開展了以 “ 一分為二找差距，真抓實(shí)干創(chuàng)一流 ” 為主題的工作交流會(huì)，采取分局領(lǐng)導(dǎo)與群眾代表現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比的形式，評(píng)出 4 名交流優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo)。分局每月圍繞一個(gè)主題，采取結(jié)合實(shí)際談體會(huì)的方式，組織部門領(lǐng)導(dǎo)集中政治學(xué)習(xí)；在學(xué)分制業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，分局組成大班和小班，小班的輔導(dǎo)員為科長(zhǎng)，科長(zhǎng)必須利用業(yè)余時(shí)間先學(xué)一步，固定每周四下午 5： 00 至 第 4 頁 共 7 頁 6： 00 對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行授課、輔導(dǎo)。針對(duì)一分局戶管量大，工作任務(wù)紛繁復(fù)雜；干部年齡結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較弱的現(xiàn)狀，分局要求，部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中必須做到跳好 “ 四步曲 ” ：一是對(duì)上級(jí)部署的工作自己要知道怎么做，二是 組織大家一起做，三是自己帶頭做，四是幫助科內(nèi)弱勢(shì)人員達(dá)標(biāo)做。 二、發(fā)揮科（股）長(zhǎng)作用的實(shí)踐 加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，提高科（股）長(zhǎng)的帶隊(duì)能力。面對(duì)繁重的工作任務(wù)和市局重點(diǎn)工作競(jìng)賽制的考核機(jī)制，少數(shù)科（股）長(zhǎng)思路時(shí)有不清，對(duì)各項(xiàng)工作往往眉毛胡子一把抓，不善于結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌性地科學(xué)安排工作，不能在工作中牽住 “ 牛鼻子 ” ，抓住主要問題和矛盾，造成工作重點(diǎn)抓不準(zhǔn)、抓不住，未能很好地發(fā)揮重點(diǎn)帶動(dòng)和促進(jìn)一般的作用，影響了管 第 3 頁 共 7 頁 理水平和管理質(zhì)量的提高。 力度不足，缺乏敢抓敢管的工作魄力。由于權(quán)力的上收、分解，辦公地點(diǎn)的集中，科（股）長(zhǎng)主觀上缺乏以前開展工作的獨(dú)立性，與縣（市）區(qū)基層分局長(zhǎng)相比，工 作獨(dú)擋一面的能力相對(duì)薄弱，主要依賴于分局來組織實(shí)施，本應(yīng)由科（股）長(zhǎng)抓跟蹤、督辦的工作，變得由內(nèi)設(shè)職能部門（辦公室、業(yè)務(wù)科）不時(shí)的跟、催、督，從而影響了工作的落實(shí)和效 第 2 頁 共 7 頁 能的發(fā)揮。因此，加強(qiáng)科（股）長(zhǎng)隊(duì)伍
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