3關于國稅局科長隊伍建設的調(diào)研思考-免費閱讀
【正文】 完善考核機制。通過實行部門領導評星掛星競賽，有效地調(diào)動了科長抓工作的主動性和積極性。責任心是做好工作的第一要素。同時分局還組織部門領導走出去到兄弟單位學習稅源管理、稅收服務的經(jīng)驗。首先，教會工作方法。目前基層單位人少事多，稅收任務重 。實行征、管、查三分離后，現(xiàn)行征管模式設立專業(yè)分局，撤銷稅務所，專業(yè)分局內(nèi)設科（股）室，與原稅務所相比，無論是行政執(zhí)法權還是內(nèi)部行政管理權都大大縮小。因此，加強科（股）長隊伍建設在圓滿完成各項稅收工作任務中顯得十分重要。 力度不足，缺乏敢抓敢管的工作魄力。 二、發(fā)揮科（股）長作用的實踐 加強教育學習，提高科（股）長的帶隊能力。分局每月圍繞一個主題，采取結合實際談體會的方式，組織部門領導集中政治學習；在學分制業(yè)務學習中，分局組成大班和小班，小班的輔導員為科長，科長必須利用業(yè)余時間先學一步，固定每周四下午 5： 00 至 第 4 頁 共 7 頁 6： 00 對科內(nèi)人員進行授課、輔導。目前，分局稅源管理科科長人均管戶在 50 戶左右，主要為科內(nèi)的稅源大戶、重大項目服務企業(yè)、風險企業(yè)，從市局發(fā)布的每月責 第 5 頁 共 7 頁 任區(qū)關鍵考核指標看，分局 7 個 稅源管理科科長月月得分在 90分以上。面對 第 6 頁 共 7 頁 國稅系統(tǒng)你追我趕的競爭態(tài)勢，為調(diào)動科長抓工作落實和創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，去年，我們在分局十個部門開展了科長評星掛星競賽。 落實責任機制。 。隨著信息化技術的日新月異和稅收管理要求的日益精細化，各種新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，科（股）長面臨知識儲備不足的問題，需要定期對他們進行更新知識的專門培訓，重點加強理論知識、領導藝術、管理科學等方面的培訓和訓練，幫助他們不斷更新觀念和理念，拓展綜合知識面，進一步提高執(zhí)政能力。由于項
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