3關(guān)于國稅局科長隊伍建設(shè)的調(diào)研思考(完整版)
【正文】 部管理、文明創(chuàng)建、行風建設(shè)等行政工作，其辦公地點也大都與分局職能部門分開，所長工作獨立性、主動性相對較強。 思路不清，工作重點不突出。為切實提高部門領(lǐng)導帶隊能力，分局強化了對部門領(lǐng)導的教育學習。每月的辦公會議，科長對本月科內(nèi)工作的亮點、存在的不足進行剖析、交流；對重點工作的 布置，采取互動性的問答式，通過科長回答工作要求，相互間提出問題討論，確保科長對工作要求的明晰；對各項重點工作的落實，分期召開推進會，由完成質(zhì)量好的部門領(lǐng)導介紹抓落實的具體做法。 實行項目管理，強化科（股）長的責任意識。分局按月進行評比，按月在各部門及會議室 “ 掛星 ” 上墻，并與月度考核獎掛鉤。通過強化一級對一級負責的層級管理，使市區(qū)科（股）長主動挑起肩上的重任，形成 “ 凡職責范圍內(nèi)的事，都要高度負責地去落實；凡上級確定的重點工作，都要迎難而上求最佳 ” 的責任意識，切實增強抓工作落實的使命感、責任感和事業(yè)心。要結(jié)合實際，建立健全對科（股）長的績效考核機制。在科長的帶動下，分局各部門 間你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍濃厚。為切實強化科（股）長的責任意識，分局對重點、難點和熱點工作實行項目化管理責任制。組織開展了以 “ 一分為二找差距，真抓實干創(chuàng)一流 ” 為主題的工作交流會，采取分局領(lǐng)導與群眾代表現(xiàn)場打分評比的形式，評出 4 名交流優(yōu)秀的部門領(lǐng)導。針對一分局戶管量大，工作任務紛繁復雜；干部年齡結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務素質(zhì)相對較弱的現(xiàn)狀，分局要求，部門領(lǐng)導在工作中必須做到跳好 “ 四步曲 ” ：一是對上級部署的工作自己要知道怎么做，二是 組織大家一起做，三是自己帶頭做，四是幫助科內(nèi)弱勢人員達標做。面對繁重的工作任務和市局重點工作競賽制的考核機制，少數(shù)科（股）長思路時有不清，對各項工作往往眉毛胡子一把抓，不善于結(jié)合實際，統(tǒng)籌性地科學安排工作，不能在工作中牽住 “ 牛鼻子 ” ，抓住主要問題和矛盾，造成
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