3關(guān)于國(guó)稅局科長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 目管理責(zé)任制的推行，部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不管遇到多大困難險(xiǎn)阻，都能想方設(shè)法、高度負(fù)責(zé)地抓落實(shí)，從而促進(jìn)了本部門重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工 作的扎實(shí)推進(jìn)和有所突破。一線的部門領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，只有親身實(shí)踐，做出樣子，當(dāng)關(guān)于國(guó)稅局科 長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考第 2 頁 一名優(yōu)秀的兵，才能有說服力地為科內(nèi)同志提供幫助、指導(dǎo)，才能保證制訂措施的有效和抓工作落實(shí)的到位。其次，提高學(xué)習(xí)能力。少數(shù)科（股）長(zhǎng)對(duì)如何針對(duì)上級(jí)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，思考不深，研究不夠。少數(shù)科（股）長(zhǎng)工作大而化之，對(duì)上級(jí)布置的工作，照本宣科，既未把自己當(dāng)作指揮員，又未把自己當(dāng)作戰(zhàn)斗員，只把自己當(dāng)作 “ 傳話筒 ” ，僅僅滿足于下任務(wù)、傳口令，不善于結(jié)合實(shí)際抓具體、抓落實(shí)、做表率。 第 1 頁 共 7 頁 關(guān)于國(guó)稅局科長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研思考 在市區(qū)稅務(wù)分局，科（股）室是最基層的辦事機(jī)構(gòu)，直接負(fù)責(zé)稅收征收管理和為納稅人提供稅收服務(wù)。 作風(fēng)不實(shí)，表率作用發(fā)揮不夠。 創(chuàng)新不夠，工作缺乏亮點(diǎn)。在抓工作的落實(shí)上，要求做到月計(jì)劃、周安排，日督促。 落實(shí)實(shí)體工作，發(fā)揮科（股）長(zhǎng)的表率作用。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分局與部門領(lǐng)導(dǎo)年年簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確廉政責(zé)任，實(shí)行廉政建設(shè)一票否決制；對(duì)涉及分局的 20 項(xiàng)全局和部門重點(diǎn)工作，實(shí)行項(xiàng)目化責(zé)任制，明 確各部門的責(zé)任項(xiàng)目、責(zé)任科長(zhǎng)和分階段的推進(jìn)要求；對(duì)責(zé)任區(qū)管戶與管事制的落實(shí)，明確稅源管理科科長(zhǎng)為管戶組的項(xiàng)目責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)管戶工作的開展，副科長(zhǎng)為管事組的項(xiàng)目責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)納稅評(píng)估、減免稅審核、注銷清算等工作；針對(duì)分局基礎(chǔ)信息質(zhì)量不高的薄弱環(huán)節(jié)，分局建立了兩級(jí)糾正異常信息責(zé)任制，明確科長(zhǎng)為二級(jí)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本部門數(shù)據(jù)的二級(jí)分析與糾錯(cuò)督辦。 三、加強(qiáng)科（股）
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