加強(qiáng)煤礦班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)(編輯修改稿)
2024-11-15 02:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。第十三條調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。班組安全管理不但要建立健全各項(xiàng)制度，而且要建立健全班組的安全組織，并注意調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的積極性，提高安全意識(shí)，做好自?；ケ?，養(yǎng)成自覺(jué)按規(guī)程作業(yè)的良好習(xí)慣，共同搞好安全生產(chǎn)。第十四條及時(shí)消除安全隱患。班組長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)及時(shí)消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，杜絕帶著隱患進(jìn)行施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在重大險(xiǎn)情時(shí)，負(fù)責(zé)立即停止作業(yè)，并撤出人員，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)。第十五條班組長(zhǎng)必須抓好班組的各項(xiàng)管理工作。班組的工作重點(diǎn)在安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)在抓好班組安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要抓好班組的其它各項(xiàng)管理工作，尤其要注重抓好班組的民主管理。第十六條建立班組長(zhǎng)例會(huì)制度。各原煤礦井要建立班組長(zhǎng)例會(huì)制度，定期召開(kāi)由礦領(lǐng)導(dǎo)主持的班組長(zhǎng)會(huì)議，研究部署當(dāng)前工作，明確提出工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決班組長(zhǎng)工作中遇到的具體問(wèn)題。第十七條提高班組長(zhǎng)的工資待遇。各礦應(yīng)制訂針對(duì)班組長(zhǎng)工資待遇方面的專(zhuān)門(mén)規(guī)定，以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。第十八條班組做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要培育自己的團(tuán)隊(duì)精神。班組長(zhǎng)是培育團(tuán)隊(duì)精神、提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的帶頭人。要經(jīng)常教育員工在立足本職崗位，干好本職工作的同時(shí)，提高大局意識(shí)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，將個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)榮則個(gè)人榮，團(tuán)隊(duì)辱則個(gè)人辱。2013年2月綜采二隊(duì)第三篇：班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)管理制度班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)管理制度為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)與管理水平，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，制定本制度。一、班組長(zhǎng)的任職條件：有較高的政治覺(jué)悟，能?chē)?yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；有較高的文化素質(zhì)，學(xué)歷一般為高中或中專(zhuān)以上；有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，本專(zhuān)業(yè)工齡在3 年以上；身體健康，無(wú)三違現(xiàn)象；具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；能牢固樹(shù)立安全第一思想，以人為本，確保各項(xiàng)工作班組安全運(yùn)行。二、班組長(zhǎng)定員及任免程序一般情況下，班組設(shè)正、副班組長(zhǎng)各一名。任職程序：班組推薦→工段審核→報(bào)請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人審批→聘任。免職程序：工段提出→報(bào)請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人審批→解聘。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名，經(jīng)單位研究同意后聘任。三、班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，督促本班組成員遵守工藝紀(jì)律，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每名成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)人員的狀態(tài)，保質(zhì)、保量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。組織完成單位下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。調(diào)配組內(nèi)的勞動(dòng)力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)檢查、整理本組的生產(chǎn)原始記錄、臺(tái)帳和工藝記錄等工作
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