加強煤礦班組長隊伍建設(編輯修改稿)
2024-11-15 02:29 本頁面
【文章內容簡介】 檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。第十三條調動班組成員的積極性。班組安全管理不但要建立健全各項制度，而且要建立健全班組的安全組織，并注意調動每一個成員的積極性，提高安全意識，做好自?；ケ?，養(yǎng)成自覺按規(guī)程作業(yè)的良好習慣，共同搞好安全生產(chǎn)。第十四條及時消除安全隱患。班組長必須負責及時消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，杜絕帶著隱患進行施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在重大險情時，負責立即停止作業(yè)，并撤出人員，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)。第十五條班組長必須抓好班組的各項管理工作。班組的工作重點在安全生產(chǎn)，班組長在抓好班組安全生產(chǎn)的同時，還要抓好班組的其它各項管理工作，尤其要注重抓好班組的民主管理。第十六條建立班組長例會制度。各原煤礦井要建立班組長例會制度，定期召開由礦領導主持的班組長會議，研究部署當前工作，明確提出工作重點，協(xié)調解決班組長工作中遇到的具體問題。第十七條提高班組長的工資待遇。各礦應制訂針對班組長工資待遇方面的專門規(guī)定，以調動他們的工作積極性。第十八條班組做為一個團隊，要培育自己的團隊精神。班組長是培育團隊精神、提高團隊素養(yǎng)的帶頭人。要經(jīng)常教育員工在立足本職崗位，干好本職工作的同時，提高大局意識，學會系統(tǒng)思考，學會統(tǒng)籌兼顧，將個人融入團隊，團隊榮則個人榮，團隊辱則個人辱。2013年2月綜采二隊第三篇：班組長隊伍建設管理制度班組長隊伍建設管理制度為加強和規(guī)范班組建設與管理，提升班組長素質與管理水平，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的班組長隊伍，制定本制度。一、班組長的任職條件：有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；有較高的文化素質，學歷一般為高中或中專以上；有較高的專業(yè)技術水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；身體健康，無三違現(xiàn)象；具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；有較強的組織協(xié)調能力，善于團結同志，關心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保各項工作班組安全運行。二、班組長定員及任免程序一般情況下，班組設正、副班組長各一名。任職程序：班組推薦→工段審核→報請單位負責人審批→聘任。免職程序：工段提出→報請單位負責人審批→解聘。副班組長由正班組長提名，經(jīng)單位研究同意后聘任。三、班組長職責班組長在單位負責人領導下工作，對本班組各項工作負全面責任。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，督促本班組成員遵守工藝紀律，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。全面了解班組成員的思想狀況，有效調動班組每名成員的勞動積極性，特別要做好后進員工的幫教轉化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內人員的狀態(tài)，保質、保量、按時全面均衡地完成任務。建立、健全本班組各項管理制度。組織完成單位下達到組里的生產(chǎn)計劃及各項工作任務。調配組內的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務。做好組內人員的政治思想工作，負責組內的政治學習、技術學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。負責各項規(guī)章制度在組內的貫徹執(zhí)行。負責檢查、整理本組的生產(chǎn)原始記錄、臺帳和工藝記錄等工作
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