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正文內(nèi)容

3關(guān)于國有煤礦安全工作落實難的分析與思考(編輯修改稿)

2025-08-17 07:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 作更為重要。因為無形的工作往往是基礎(chǔ)性、根本性的工作,如果抓不好,有形的工作就難以鞏固和發(fā)展。 三、檢查后隱患落實難,檢查前隱患落實易 現(xiàn)在組織各類安全檢查,往往是提前通知的多,突擊檢查的少。這樣做的結(jié)果,使被檢查單位有足夠的時間來準(zhǔn)備和應(yīng)付檢查。為了迎接上級部門的各類檢查,接到檢查通知后,各單位都要事先進行預(yù)檢查。對于預(yù)檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患,各單位都能迅 速得到整改和處理,這樣做的目的很明確,就是要在安全檢查中取得好成績。而對于正式檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,態(tài)度就沒有預(yù)檢查那么積極了。雖然安全大檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題都實行了 “ 三定 ” ,但 “ 三定 ” 歸 “ 三定 ” ,隱患依然在那里存在,問題仍然沒有人去解決。究其原因,主要是一些領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想有 第 4 頁 共 7 頁 問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正指導(dǎo)思想,做到檢查前檢查后一個樣,用同樣的方法去解決檢查前和檢查中或檢查后發(fā)現(xiàn)的隱患問題。 四、大家都管的工作落實難,分工明確的工作落實易 一項工作分工到具體部門,具體人,落實起來就容易。 反之,如果分工不明,大家都管,遇到難題就難落實。比如,井下一部絞車供幾個單位使用,大家只管使用、不管檢修保養(yǎng),你依靠我,我看著你,一遇檢查發(fā)現(xiàn)了問題,使用單位你推諉我,我推諉你,互相扯皮,互推責(zé)任。癥結(jié)在于責(zé)任制不落實。對于大家都要管的工作,首先要明確由哪個部門來牽頭和負(fù)責(zé),在此基礎(chǔ)上,各部門各司其職,分工協(xié)作,這樣才能形成合力,抓好落實。 五、副職部署的工作落實難,正職部署的工作落實易 對于安全工作,各單位行政一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,其它分管領(lǐng)導(dǎo)作
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