3關于國有煤礦安全工作落實難的分析與思考(編輯修改稿)
2025-08-17 07:59 本頁面
【文章內容簡介】 作更為重要。因為無形的工作往往是基礎性、根本性的工作，如果抓不好，有形的工作就難以鞏固和發(fā)展。 三、檢查后隱患落實難，檢查前隱患落實易 現(xiàn)在組織各類安全檢查，往往是提前通知的多，突擊檢查的少。這樣做的結果，使被檢查單位有足夠的時間來準備和應付檢查。為了迎接上級部門的各類檢查，接到檢查通知后，各單位都要事先進行預檢查。對于預檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，各單位都能迅 速得到整改和處理，這樣做的目的很明確，就是要在安全檢查中取得好成績。而對于正式檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，態(tài)度就沒有預檢查那么積極了。雖然安全大檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題都實行了 “ 三定 ” ，但 “ 三定 ” 歸 “ 三定 ” ，隱患依然在那里存在，問題仍然沒有人去解決。究其原因，主要是一些領導的指導思想有 第 4 頁 共 7 頁 問題。各級領導干部一定要端正指導思想，做到檢查前檢查后一個樣，用同樣的方法去解決檢查前和檢查中或檢查后發(fā)現(xiàn)的隱患問題。 四、大家都管的工作落實難，分工明確的工作落實易 一項工作分工到具體部門，具體人，落實起來就容易。 反之，如果分工不明，大家都管，遇到難題就難落實。比如，井下一部絞車供幾個單位使用，大家只管使用、不管檢修保養(yǎng)，你依靠我，我看著你，一遇檢查發(fā)現(xiàn)了問題，使用單位你推諉我，我推諉你，互相扯皮，互推責任。癥結在于責任制不落實。對于大家都要管的工作，首先要明確由哪個部門來牽頭和負責，在此基礎上，各部門各司其職，分工協(xié)作，這樣才能形成合力，抓好落實。 五、副職部署的工作落實難，正職部署的工作落實易 對于安全工作，各單位行政一把手是安全生產的第一責任者，其它分管領導作
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