【文章內(nèi)容簡介】 系、安全規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”事故居高不下的 問題，這樣才能促使企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”。（2）加強各崗位安全責(zé)任的履行和落實。造成安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有落實到位的主要原因有：一、安全第一責(zé)任者對安全生產(chǎn)工作在思想上沒有高度重視；二、各級 安全責(zé)任者在落實措施上執(zhí)行不力；三、各級安全責(zé)任者在責(zé)任分擔(dān)上不明確；四、安全監(jiān)察體系不健全，指導(dǎo)監(jiān)督跟不上。這就要求我們在認(rèn)識上要有深度，在落 實措施上要有力度，在力求取得實際效果上狠下功夫，狠抓落實。當(dāng)前，我們電力建設(shè)企業(yè)的安全管理具有重復(fù)性和日常性的特點，上傳下達(dá)，對上級文件只是一發(fā)了事，而沒有進(jìn)行細(xì)化量化落實，認(rèn)為這些工作都是基層班組的 事。這種以發(fā)代管的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響。只要對各種事故分析研究一下，就不難看出某些管理環(huán)節(jié)上的漏洞。作業(yè)人員的某些違章慣性，往往就是 我們管理人員違章慣性的進(jìn)一步延伸。這樣就使得安全管理工作與現(xiàn)場作業(yè)脫離，從而造成事故得發(fā)生。所以安全管理工作庶落實到實處，各級行政正職應(yīng)以身作責(zé) 認(rèn)真落實本職安全責(zé)任，認(rèn)真對待每一天的工作和每一件工作，真正起到作為安全第一責(zé)任者、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心的作用，如此，勢必中起到先鋒模范作 用，帶動廣大職工積極、自覺地履行各自的安全職責(zé)。?（3）建立和完善安全責(zé)任的考核和獎懲制度。為更好的督促、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)考核獎懲規(guī)定制定企業(yè)內(nèi)部的考核和獎懲制度?？己说哪康氖菫榱送炀?、愛護(hù)職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與 切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓 地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。安全責(zé)任管理實行重獎重罰，是為了使廣大職工都能正確對待對安全責(zé)任的考核工作，自覺地遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，并激勵職工主動學(xué)習(xí)安全、講安全、會安全。運 用經(jīng)濟(jì)杠桿，將安全管理引入競爭機制，納入企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵，可提高安全管理的后勁。有五個方法：一是安全管理與職工工資掛鉤，企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)實 現(xiàn)的情況和管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的比例，由主管部門和企業(yè)的安全部門負(fù)責(zé)提取，用于安全生產(chǎn)的獎勵和活動。二是與企業(yè)的經(jīng)營者收入掛 鉤。視安全生產(chǎn)的情況獎罰企業(yè)經(jīng)營者的工資或獎金。三是與企業(yè)財產(chǎn)保險掛鉤。投保單位完成投資歷的安全目標(biāo)，可以從無賠償款優(yōu)待費中提取一定比例，用 于獎勵安全生產(chǎn)的有關(guān)人員。為了獎懲安全生產(chǎn)而增提減扣的各種金額，都是專門鼓勵安全生產(chǎn)而定的，應(yīng)單提單獎，不能與綜合獎金合并使用。加強安全措施的落實。事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復(fù)強 調(diào)：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。針對危險源，我們制定了具體措 施，就要把措施落實到每一個相關(guān)人，進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，不留隱患，不留死角，真正定時定量的完成好每一項工作，真正把問題展開進(jìn)行落實，只有這樣才能真正的解 決問題，只有這樣才能保證安全施工的順利開展。安全管理工作取得了較為明顯的成效。結(jié)束語當(dāng)前，由于電力體制改革后，電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故屢有發(fā)生。從事故調(diào)查結(jié)果來看，不難 看出沒有意識到安全責(zé)任制度在安全生產(chǎn)活動中的重要作用，安全責(zé)任落實不到位，企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對安全投入的不足是造成事故的根本原因。因此，充分 認(rèn)識建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重大意義，完善各級崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，才能建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，才能一絲不茍地抓好以安全生產(chǎn)責(zé)任 制為中心的各項制度的落實，才能做到職責(zé)落實、運作規(guī)范，才能扎扎實實地做好安全管理工作，全面實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為國家多做貢獻(xiàn)。第四篇：安全管理重在落實安全管理重在落實摘要：本文論述了在安全生產(chǎn)活動中以人為本的安全意識，結(jié)合在實行安全生產(chǎn)責(zé)任制實踐中的經(jīng)驗，對建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真的探討和總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：以人為本安全文化安全意識警示標(biāo)語1引言湖北利川市水井灣煤礦發(fā)生瓦斯燃燒事故10人死亡。山西陽泉市一煤礦井下發(fā)生瓦斯爆炸10人遇難 1人失蹤。安全生產(chǎn)強調(diào)“多看一眼安全保險，多防一步少出事故”，我們車間領(lǐng)導(dǎo)已多次強調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，又聞我廠安全事故頻頻發(fā)生：5月6日上午，信息管理部電話班人員在高空作業(yè)時，未采取必要安全防護(hù)措施，導(dǎo)致作業(yè)人員墜落受傷。5月7日下午，動力廠水車間維修系人員在原四廠熔制車間接水管道時，未采取安全防范措施，造成左大腿髖關(guān)節(jié)受傷。這其中的原因值得我們深思，“魔鬼就在細(xì)節(jié)中”，思想上的一時疏忽，工作中的絲毫大意，都有可能釀成驚天大禍。由此可見，明確安全責(zé)任、落實安全施工責(zé)任的各項規(guī)章制度及安全措施是我們搞好安全施工管理工作的關(guān)鍵。堅持以人為本的安全意識（1）堅持“以人為本”，突出安全文化安全文化說到底就是企業(yè)員工的行為方式(習(xí)慣)的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質(zhì)，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。企業(yè)安全文化，離不開員工的認(rèn)知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，只