【文章內(nèi)容簡介】 臺建設(shè)。要依托大型骨干企業(yè)，整合社會應(yīng)急救援資源，同時采用政府扶持、企業(yè)管理、有償服務(wù)的方式，建立各類危險化學(xué)品等高危行業(yè)專業(yè)性的應(yīng)急救援隊伍，提高處置各類安全事故的能力。 XX 市三本有限公司 安全生產(chǎn)辦公室 2024 年 3 月 31 日 第三篇：關(guān)于加強交通管理的建議關(guān)于加強交通安全管理，提高城市管理水平的建議 近年來，隨著我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，縣城人口和機動車輛不斷增多，部分市民和駕駛?cè)藛T交通意識淡薄，無視交通安全法律法規(guī)，不遵守交通規(guī)則。部分出租車（非法營運的小 型面包車）、公交車時有強行超車、急停急轉(zhuǎn)、持續(xù)鳴笛等現(xiàn)象，特別是玄真路和明霞路十字路口交界的拐彎處經(jīng)常停留非法營運的小型面包車，嚴(yán)重影響了交通安全；在沒有安裝攝像設(shè)備的路口（中山路和明霞路交界十字路口）闖紅燈等現(xiàn)象時有發(fā)生，給交通安全帶來了諸多不利因素，交通事故時有發(fā)生。有的行人在有信號的交叉路口不顧自身安全 “ 闖紅燈 ” 或者跨越中心隔離欄橫穿街道，影響了正常的行車秩序，既給自己的生命安全帶來威脅，也給機動車的行駛帶來障礙，存在嚴(yán)重的安全隱患。 為保障交通安全，維護 “ 全國旅游強縣、省衛(wèi)生縣城等 ” 品牌形 象，特提出如下建議： 第 10 頁 共 21 頁 一、加強交通安全宣傳教育。繼續(xù)推行 “ 警營活動開放日 ” ，結(jié)合交通事故案例，拍攝交通安全教育片，充分利用廣播電視等各種媒體進行宣傳，警醒交通參與者自覺維護交通法規(guī)；利用通信網(wǎng)絡(luò)向廣大手機用戶發(fā)布有關(guān)交通管理的有關(guān)信息；繼續(xù)加大交通安全宣傳力度，將宣傳工作深入到社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、車站、景點等場所，全面提高廣大市民 1 的交通安全意識。 二、推行交通協(xié)管員（勸導(dǎo)員）制度。參考廣州、深圳等城市的做法，以社會志愿者、下崗失業(yè)人員等群體為主體，設(shè)立交通協(xié)管員或勸導(dǎo)員。 三、加大執(zhí)法力度。公安交通等執(zhí)法部門應(yīng)加大執(zhí)法力度，對非法營運、闖紅燈、違規(guī)亂停亂放等違法行為進行嚴(yán)厲的處罰，并適時在清新電視臺上爆光，以達到教育和震懾作用。 四、加強交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大財政投入力度，參考清和大道的做法，明霞路、中山路均應(yīng)設(shè)置中間隔離護欄，保障行車安全；適當(dāng)修剪玄真路和明霞路遮擋燈光的綠化樹；中山路和明霞路十字路口安裝交通違法攝像設(shè)施。 第四篇：加強醫(yī)院財務(wù)管理的建議加強醫(yī)院財務(wù)管理的建議 （一）提高成本管理認(rèn)識，加強醫(yī)院成本核算 醫(yī)院機構(gòu) 設(shè)置復(fù)雜，每一個科室因?qū)I(yè)不同而使成本的內(nèi)容和表現(xiàn)方式不同，新技術(shù)的臨床應(yīng)用，也可以改變成本的構(gòu)成， 第 11 頁 共 21 頁 其成本分?jǐn)?、測算比企業(yè)產(chǎn)品成本測算更為復(fù)雜。因此，醫(yī)院必須提高成本管理認(rèn)識，推行全員成本核算，向管理要效益。 ，合理確定責(zé)任中心。遵循全員參加原則，讓員工充分意識到成本核算不僅是財務(wù)管理部門的事情，而且是涉及每位員工的切身利益、事關(guān)醫(yī)院發(fā)展大局的事情；由院長親自主持成立成本核算小組，在院、科兩級核算的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置核算單位，加強核算基礎(chǔ)工作。 ，降低成本開支，完善配套管理措施。實施“ 總量控制，定額分配 ” 的辦法，按部門和科室進行指標(biāo)分配，超支自負(fù)，結(jié)余歸己，從而有效控制費用支出；實行資產(chǎn)動態(tài)管理，經(jīng)費與資產(chǎn)管理緊密結(jié)合，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，定期進行資產(chǎn)清查盤點，摸清資產(chǎn)底數(shù)，完善醫(yī)院資產(chǎn)賬，實現(xiàn)對醫(yī)院資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)控。 （二）強化核算工作，加強醫(yī)院財務(wù)管理 ，做好成本核算的基礎(chǔ)工作。建立醫(yī)院核算員、科室核算員，實行二級成本控制。合理設(shè)置成本核算單位和成本，確定成本項目。 健全成本分析評價指標(biāo)體系，對成本進行分析、評價、對比，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進和完善，以達到降低成本、增加效益的目的。 、支出。將科室收入分為直接收入和間 第 12 頁 共 21 頁 接收入兩大類。直接收入就是一個科室的服務(wù)收入，包括診查費、特護費等；間接收入是指由幾個科室共同服務(wù)實現(xiàn)的收入，這部分收入應(yīng)按一定比例分別計入各有關(guān)科室?？剖页杀痉譃榭煽爻杀竞筒豢煽爻杀緝纱箢?，可控成本是指科室責(zé)任人可直接控制的支出，按科室核算對象直接歸集到人員費用、材料消耗、設(shè)備折舊等；不可控成本是指科室不能直接控制的支出 ，主要是指管理費用，包括管理費、管理部門的水電費等，它一般根據(jù)受益原則在各部門之間進行分配。 （三）建立和完善成本核算財務(wù)體系，保證成本核算的順利進行 。完善各種原始記錄，健全各科、班組的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。醫(yī)院內(nèi)部各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計量，并認(rèn)真填寫材料物資流轉(zhuǎn)憑證，嚴(yán)格辦理好各種收發(fā)領(lǐng)退手續(xù)。對消耗量大的水電氣，應(yīng)由專職人員經(jīng)常檢修計量器具，保證計量結(jié)果的準(zhǔn)確無誤。 。醫(yī)療服務(wù)是一項復(fù)雜的社會勞動， 為了完成某項醫(yī)療服務(wù)有時需要多個部門的配合與協(xié)助，為了明確醫(yī)院內(nèi)部各科室、班組的經(jīng)濟責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)對物資在各科室、班組之間的流動以及相互提供的勞務(wù)，采取內(nèi)部結(jié)算的形式進行成本核算和管理。 。存貨采購是醫(yī)院成本控制的關(guān)鍵點， 第 13 頁 共 21 頁 醫(yī)院藥品、材料、低值易耗品的采購價格是決定醫(yī)療成本高低最直接的因素，因此，對采購環(huán)節(jié)的控制在整個醫(yī)院的成本控制中起著至關(guān)重要的作用。推行招投標(biāo)采購制度是醫(yī)院遵循市場經(jīng)濟運作規(guī)律、規(guī)范醫(yī)院物資供應(yīng)途徑及程序、保證采購物資質(zhì)量和節(jié)約采購成本的有效措施。 ，減少冗員成本支出。實施因事設(shè)崗、以崗定員、逐級聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制；合理分流富余人員，建立嚴(yán)格的臨時