【正文】 定員、逐級聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制；合理分流富余人員，建立嚴(yán)格的臨時用工制度；對基建工程、醫(yī)療設(shè)備購置、新技術(shù)和項目、人才引進等，必須由有關(guān)科室寫出可行性報告，經(jīng)集體研究討論后再付諸實施?？偟目?，我區(qū)企業(yè)大都對管理工作高度重視，苦練內(nèi)功，深挖潛力，提升效益，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展壯大。一是實行職業(yè)化管理。 公司把所有制度都印制成手冊，所有職工人手一本，實現(xiàn)了依 “ 法 ” 治廠。一是源頭控制。 公司突出抓好購進、制造、銷售三個環(huán)節(jié)，通過減少庫存資金占用，節(jié)約采購資金 8%；通過節(jié)能減排、節(jié)材降耗，平均煤、電消耗量同比降低了 %；將生產(chǎn)原料由有色金屬改為爆炸復(fù)合板，單位產(chǎn)品成本降低 %；在擴大銷售的同時 ，把清欠作為重點，死帳、壞帳同比下降了 15%，有效盤活了現(xiàn)有資金，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。一些企業(yè)沒有永續(xù)經(jīng)營的長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略目標(biāo)，一味追求短期效益或者利潤最大化和規(guī)模的增長。部分企業(yè)單純強調(diào)策劃創(chuàng)新，忽視了企業(yè)的實際情況，致使企業(yè)文化變成 “ 花瓶 ” ，無法獲得員工的認(rèn)同。一是部分企業(yè)從家庭式作坊工廠發(fā)展而來，經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱。要引導(dǎo)企業(yè)以時不我待的精神，抓住這個戰(zhàn)略機遇，準(zhǔn)確把握國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展大勢，正確分析自身所處行業(yè)的市場狀況和在行業(yè)中所處的地位，立足區(qū)域發(fā)展規(guī)劃總體布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢和經(jīng)營管理經(jīng)驗，揚長避短，搞好企業(yè)和產(chǎn)品定位，明確發(fā)展方向， － 5－確立并做強主營業(yè)務(wù)，搶占發(fā)展先機和制高 點。要嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化 第 20 頁 共 21 頁 生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。要切實抓好安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)教育，及時排除安全隱患，防止各類安全事故發(fā)生。要大力挖掘和總結(jié)典型，通過組織參觀學(xué)習(xí)、座談交流 、媒體宣傳等形式，大力宣傳推廣 、 、 等企業(yè)的成功經(jīng)驗，以點帶面，逐步普及，實現(xiàn)全區(qū)企業(yè)管理水平的普遍提升。要著力加快企業(yè)管理信息化步伐，圍繞工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)過程控制、市場營銷、人才資源開發(fā)、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)，加大信息技術(shù) － 6－應(yīng)用力度，提升企業(yè)管理的自動化、智能化和現(xiàn)代化水平。 （三）強化市場開發(fā)管理。從國內(nèi)外的成功經(jīng)驗看，凡長盛不衰的優(yōu)秀企業(yè)，無不十分重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和管理。在企業(yè)上市上，擔(dān)心上市后喪失企業(yè)控制權(quán)，存在 “ 小富即安 ” 心理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 （三）企業(yè)文化建設(shè)有待進一步深 入。 集團、 集團也引進使用了 erp 管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、物流、營銷、資金和人員管理的信息化，促進了企業(yè)的科學(xué)管理，提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。 公司實行成本與費用控制機制、集中采購和招投標(biāo)機制、預(yù)算管理與考核機制，嚴(yán)格控制產(chǎn)品制造成本，壓縮采購費用，有效加強財務(wù)管理，全面提高企業(yè)效益。 集團在日本市 第 16 頁 共 21 頁 場享有較高聲譽，其重要原因就是該公司有著穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。三是實行制度化管理。 集團則堅持以新產(chǎn)品開發(fā)為抓手，大力開發(fā)高附加值的海洋精深加工品，其中魚鱗膠原蛋白技術(shù)、高活性海參生態(tài)酶技術(shù)、高活性海參自溶酶技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，取得了良好的經(jīng)濟效益。 第五篇：加強企業(yè)管理的建議 4 關(guān)于加強我區(qū)企業(yè)管理工作的幾點建議 管理是一門科學(xué)，也是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。推行招投標(biāo)采購制度是醫(yī)院遵循市場經(jīng)濟運作規(guī)律、規(guī)范醫(yī)院物資供應(yīng)途徑及程序、保證采購物資質(zhì)量和節(jié)約采購成本的有效措施。 （三）建立和完善成本核算財務(wù)體系，保證成本核算的順利進行 。 （二）強化核算工作，加強醫(yī)院財務(wù)管理 ，做好成本核算的基礎(chǔ)工作。 四、加強交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。部分出租車（非法營運的小 型面包車）、公交車時有強行超車、急停急轉(zhuǎn)、持續(xù)鳴笛等現(xiàn)象，特別是玄真路和明霞路十字路口交界的拐彎處經(jīng)常停留非法營運的小型面包車，嚴(yán)重影響了交通安全；在沒有安裝攝像設(shè)備的路口（中山路和明霞路交界十字路口）闖紅燈等現(xiàn)象時有發(fā)生，給交通安全帶來了諸多不利因素，交通事故時有發(fā)生。 （二）、各級要重視安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)察隊伍建設(shè)，進一步充實和加強安全監(jiān)管機構(gòu)和執(zhí)法監(jiān)察力量。 （二）、安全監(jiān)管部門要定期組織對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進行培訓(xùn)，不斷更新安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)管理能力，各類企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定，進一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，要建立健全培訓(xùn)教育制度和培訓(xùn)體系，把保障人身安全作為重點培訓(xùn)內(nèi)容，增強員工的安全意識和自防自救能力。進一步深化 “ 政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)自主負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持 ” 的專群結(jié)合工作機制，把安全防范觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）。安全監(jiān)管、監(jiān)察等部門要強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，防止企業(yè)突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)。各級行業(yè)主管部門，要引導(dǎo)企業(yè)采用先進的管理理念和管理方法，不斷提升安全管理水平和安全保障能力。市安委會按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 、 “ 誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，對重大 第 4 頁 共 21 頁 隱患實行分級督辦制度，明確整改責(zé)任單位、主管部門、監(jiān)督部門和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，督促落實整改措施。要依靠科技進步努力降低人員定額，并按規(guī)定為員工配備勞動防護用品，嚴(yán)格控制作業(yè)場所易燃易爆物品的數(shù)量，充分保障工作人員人身安全。 （二）、負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門和單位，要依法履行好各項安全監(jiān)管和安全監(jiān)察職責(zé)；負(fù)有行業(yè)（系統(tǒng)）管理職責(zé)的部門和單位，要承擔(dān)起行業(yè)（系統(tǒng)）安全管理職責(zé)，建立嚴(yán)密、完整、有效的 行業(yè)安全管理體系，加強對所屬企業(yè)單位的安全管理，指導(dǎo)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。 第 1