【正文】 各級各部門要切實轉變職能，改進作風，完善措施，優(yōu)化服務，為企業(yè)加強管理、科學發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 （四）強化企業(yè)基礎管理。要以更大的力度，引導企業(yè)切實提高認識，把自主創(chuàng)新作為轉方式、調結構，加快膨脹發(fā)展的中心環(huán)節(jié)抓實抓好。四是企業(yè)經(jīng)營管理的內在規(guī)律，決定了經(jīng)營管理方法與企業(yè)的發(fā)展變化具有不同步性，往往呈現(xiàn)滯后現(xiàn)象。 （四）管理觀念尚需進一步解放。 （二）內部管理仍不夠科學。 公司運用供應鏈理論，通過 pdm 軟件將 cad、 dae、 dapp 進行整合，并配套上了 oa 系統(tǒng)、 erp 系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng) － 3－的 信息化，成本降低了 15%，生產(chǎn)周期縮短 10%－ 30%，生產(chǎn)效率提高了 50%以上。宇王集團是 XX 市首家使用電子條碼信息系統(tǒng)進行質量管理的企業(yè)；三是參與質量認證。 公司成立了 “ 管理標準化實施小組 ” ，制定了專門的標準化管理方案及實施細則，并對運行效果進行監(jiān)控、反饋、評估和改進，取得了顯著成效。 公司認為，企業(yè)最大的資源是 “ 人 ” 。 公司成立以來，與吉林大學、機械科學研究院機場地面設備研究所等開展了不間斷的科技開發(fā)合作，并建立了以副總工和專家工程師為主體的自主研發(fā)管理體系。 ，控制病人費用 的不合理增長，提高業(yè)務收入的 “ 含金量 ” 。醫(yī)療服務是一項復雜的社會勞動， 為了完成某項醫(yī)療服務有時需要多個部門的配合與協(xié)助，為了明確醫(yī)院內部各科室、班組的經(jīng)濟責任，醫(yī)院應對物資在各科室、班組之間的流動以及相互提供的勞務，采取內部結算的形式進行成本核算和管理。將科室收入分為直接收入和間 第 12 頁 共 21 頁 接收入兩大類。遵循全員參加原則，讓員工充分意識到成本核算不僅是財務管理部門的事情，而且是涉及每位員工的切身利益、事關醫(yī)院發(fā)展大局的事情；由院長親自主持成立成本核算小組，在院、科兩級核算的基礎上，合理設置核算單位，加強核算基礎工作。參考廣州、深圳等城市的做法，以社會志愿者、下崗失業(yè)人員等群體為主體，設立交通協(xié)管員或勸導員。要進一步加快安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應急救援指揮平臺建設進度，年底前爭取完成市級指揮平臺建 第 9 頁 共 21 頁 設，實現(xiàn)與省級平臺聯(lián)網(wǎng)，完 XX 縣區(qū)、市、 區(qū)指揮平臺建設。 （二）、各縣、市、區(qū)政府和市有關部門對已發(fā)生的事故，要按照事故原因不查清不放過、事故責任者得不到處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓不吸取不放過的 “ 四不放過 ” 原則， 第 8 頁 共 21 頁 認真進行調查處理，嚴肅追究有關單位和人員的責任。 （四）、建立完善安全生產(chǎn)投入機制。要認真制定、完善和落實以保障人身安全為重點的各類安全管理制度，真正把安全生產(chǎn)工作納入制度化、規(guī)范化和標準化的管理軌道。對從事有職業(yè)危害作業(yè)的人員，要定期進行健康查體，防止和減少職業(yè)危害。要積極采用科技含量高、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，利用機械化、自動化和信息化技術替代傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和手段，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障水平；利用信息化技術對重點企業(yè)、重要設施、重點崗位進行安全監(jiān)控，盡快實現(xiàn)對道路營運車輛（主要是危險化學品運輸車輛） gps 衛(wèi)星定位系統(tǒng)的全程跟蹤監(jiān)控。生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立重大危險源運行管理檔案，制定應急預案。 （二）、嚴格執(zhí)行建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收的 “ 三同時 ” 管理制度。各級要按照 “ 屬地管理 ” 原則，強化政府對企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管的責任。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求。所有企業(yè)必須建立健全內部安全生產(chǎn)管理機構或按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員，逐級落實公司（廠）、車間、班組和每個崗位的安全生產(chǎn)責任制，形成嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。要把加強日常監(jiān)管與專項整治有機結合起來，突出抓好危險化學品、人員密集場所消防、建筑施工、民爆器材、煙花爆竹等重點領域或行業(yè)的專項整治，努力提升安全生產(chǎn)工作水平。 五、落實經(jīng)濟政策，提高企業(yè)安全生產(chǎn)技術水平 （一）、各級各有關部門要研究制定加大安全投入和提升安全保障能力的措施，督促企業(yè)認真落實安全生產(chǎn)費用提取、傷亡事故賠償和安全生產(chǎn)風險抵押金等有關規(guī)定，支持企業(yè)在安全生產(chǎn)方面增加投入。 （二）、規(guī)范企業(yè)用工管理。企業(yè)停產(chǎn)整頓期間，由政府派駐安全督查員，確保各項整改措施的落實。 （三）、建立完善的安全生產(chǎn)目標責任制。 九、堅持 “ 四不放過 ” 原則，認真做好事故調查處理 （一）、 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和事故報告制度，明確事故接報、上報和續(xù)報的工作程序。 （三）、各級安全監(jiān)管部門要認 真履行政府賦予的綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管職責，進一步加強隊伍建設，提高整體素質，努力建設一支 “ 政治堅定、廉潔勤政、業(yè)務精通、作風過硬、執(zhí)法有力 ”的安全監(jiān)管隊伍。 為保障交通安全，維護 “ 全國旅游強縣、省衛(wèi)生縣城等 ” 品牌形 象，特提出如下建議： 第 10 頁 共 21 頁 一、加強交通安全宣傳教育。 第四篇：加強醫(yī)院財務管理的建議加強醫(yī)院財務管理的建議 （一）提高成本管理認識，加強醫(yī)院成本核算 醫(yī)院機構 設置復雜，每一個科室因專業(yè)不同而使成本的內容和表現(xiàn)方式不同，新技術的臨床應用，也可以改變成本的構成， 第 11 頁 共 21 頁 其成本分攤、測算比企業(yè)產(chǎn)品成本測算更為復雜。合理設置成本核算單位和成本，確定成本項目。醫(yī)院內部各種材料物資的收、發(fā)、領、退都要認真計量，并認真填寫材料物資流轉憑證，嚴格辦理好各種收發(fā)領退手續(xù)。實施因事設崗、以崗