3關(guān)于設(shè)備管理工作的幾點建議-免費閱讀
【正文】 設(shè)備停止使用時，應(yīng)先關(guān)閉電源開關(guān)，然后關(guān)閉閥門。當然生產(chǎn)中有很多細節(jié)。這樣 做第一個首先可以避免一些同時掛一堆機臺的情況出現(xiàn)，這些情況出現(xiàn)少了，部分機臺的突然故障我們就可集中火力攻克，這也是挺高工作效率的一種方式。路只長，求索之路漫漫，公司 2024 年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個人價值而不懈努力。使設(shè)備工作的開展向著更科學、有組織、有計 劃、有標準和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步。 2024 年以來，本隊認真貫徹落實項目部下達的各項工作任務(wù)，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產(chǎn)設(shè) 備使用、保養(yǎng)維修和采購工作。 備件管理的經(jīng)濟性未體現(xiàn)。 建議。 建議。若發(fā)現(xiàn)設(shè) 備有問題，希望車間整改，車間整改不及時或不引起重視；若按照設(shè)備考評嚴格執(zhí)行，與車間關(guān)系當然變得不和諧，不和諧會導(dǎo)致更多的問題發(fā)生。當然，能解決公司的各種應(yīng)急任務(wù)及各種臨時工作或突發(fā)工作，我們技術(shù)部也很榮幸。 管理的定義是為了實現(xiàn)預(yù)期目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。現(xiàn)有很多制度和規(guī)程都未能按規(guī)定執(zhí)行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進一步的精細化管理。只要設(shè)備日常維護、保養(yǎng)落實，必會大大降低設(shè)備突發(fā)事故，以及大大增加設(shè)備使用壽命。生產(chǎn)未搞好，就是因為我們設(shè)備問題 ，而我們在很多管理上又不得不給生產(chǎn)讓步，整個工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。本人分析技術(shù)部管理工作中主要出現(xiàn)的幾點如下： 一、生 產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾 生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在很多生產(chǎn)型企業(yè)中都普遍存在。 第 1 頁 共 14 頁 關(guān)于設(shè)備管理工作的幾點建議 設(shè)備管理不是一蹴而就，而是一個長期、復(fù)雜的過程，一個公司設(shè)備管理工作水平的高低，與諸多因素有關(guān)，主要是公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持，資金的投入、管理的完善等等有密切的關(guān)系，由于公司的設(shè)備在項目建設(shè)期就留下了很多問題，需要公司上下齊心努力去解決，對此提出以下幾點建議： ，各部門加快備品備件審批的流程 和到貨速度；目前一些設(shè)備運行的必需品到貨時間太長，不利于設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，比如鍋爐運行水處理所需的工業(yè)鹽，從 11 月 6 號提出申請到今天已經(jīng) 41 天，但仍未到貨。一般來說，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，主要工作目標是為生產(chǎn)服務(wù)。如果公司領(lǐng)導(dǎo)（包括員工）長久都有 “ 重生產(chǎn)，輕設(shè)備 ” 的思路，當然設(shè)備管理會難做很多。無形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。 運轉(zhuǎn)近兩年來，設(shè)備問題愈加凸顯，一天都疲于處理已出現(xiàn)的問題 。所以公司在勞動保障、工資分配、指標考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。但是畢竟現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)有限。 建議： 上級領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，應(yīng)更合理的安排分配。加強團隊協(xié)助精神的教育，另外適當?shù)目紤]一些調(diào)動員工積極性的激勵機制。加強自身的學習能力，接下來將著重的強調(diào)技術(shù)部每 第 7 頁 共 14 頁 個人對每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高?？傊芾砉ぷ鬟€缺乏 “ 亮點 ” ?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下： 2024 年主要工作完成情況 去年本隊的設(shè)備管理工作在本隊領(lǐng)導(dǎo)和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績，這給了我們很大的信心和鼓舞。 （ 2）技術(shù)力量加強，快速提高業(yè)務(wù)技能
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