3關(guān)于設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 設(shè)備停止使用時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，然后關(guān)閉閥門(mén)。當(dāng)然生產(chǎn)中有很多細(xì)節(jié)。這樣 做第一個(gè)首先可以避免一些同時(shí)掛一堆機(jī)臺(tái)的情況出現(xiàn)，這些情況出現(xiàn)少了，部分機(jī)臺(tái)的突然故障我們就可集中火力攻克，這也是挺高工作效率的一種方式。路只長(zhǎng)，求索之路漫漫，公司 2024 年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計(jì)劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值而不懈努力。使設(shè)備工作的開(kāi)展向著更科學(xué)、有組織、有計(jì) 劃、有標(biāo)準(zhǔn)和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。 2024 年以來(lái)，本隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，破難攻堅(jiān)，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)生產(chǎn)設(shè) 備使用、保養(yǎng)維修和采購(gòu)工作。 備件管理的經(jīng)濟(jì)性未體現(xiàn)。 建議。 建議。若發(fā)現(xiàn)設(shè) 備有問(wèn)題，希望車間整改，車間整改不及時(shí)或不引起重視；若按照設(shè)備考評(píng)嚴(yán)格執(zhí)行，與車間關(guān)系當(dāng)然變得不和諧，不和諧會(huì)導(dǎo)致更多的問(wèn)題發(fā)生。當(dāng)然，能解決公司的各種應(yīng)急任務(wù)及各種臨時(shí)工作或突發(fā)工作，我們技術(shù)部也很榮幸。 管理的定義是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)?，F(xiàn)有很多制度和規(guī)程都未能按規(guī)定執(zhí)行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進(jìn)一步的精細(xì)化管理。只要設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)，必會(huì)大大降低設(shè)備突發(fā)事故，以及大大增加設(shè)備使用壽命。生產(chǎn)未搞好，就是因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)備問(wèn)題 ，而我們?cè)诤芏喙芾砩嫌植坏貌唤o生產(chǎn)讓步，整個(gè)工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。本人分析技術(shù)部管理工作中主要出現(xiàn)的幾點(diǎn)如下： 一、生 產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾 生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在很多生產(chǎn)型企業(yè)中都普遍存在。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 關(guān)于設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議 設(shè)備管理不是一蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，一個(gè)公司設(shè)備管理工作水平的高低，與諸多因素有關(guān)，主要是公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持，資金的投入、管理的完善等等有密切的關(guān)系，由于公司的設(shè)備在項(xiàng)目建設(shè)期就留下了很多問(wèn)題，需要公司上下齊心努力去解決，對(duì)此提出以下幾點(diǎn)建議： ，各部門(mén)加快備品備件審批的流程 和到貨速度；目前一些設(shè)備運(yùn)行的必需品到貨時(shí)間太長(zhǎng)，不利于設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，比如鍋爐運(yùn)行水處理所需的工業(yè)鹽，從 11 月 6 號(hào)提出申請(qǐng)到今天已經(jīng) 41 天，但仍未到貨。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)是為生產(chǎn)服務(wù)。如果公司領(lǐng)導(dǎo)（包括員工）長(zhǎng)久都有 “ 重生產(chǎn)，輕設(shè)備 ” 的思路，當(dāng)然設(shè)備管理會(huì)難做很多。無(wú)形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 運(yùn)轉(zhuǎn)近兩年來(lái)，設(shè)備問(wèn)題愈加凸顯，一天都疲于處理已出現(xiàn)的問(wèn)題 。所以公司在勞動(dòng)保障、工資分配、指標(biāo)考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。但是畢竟現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)有限。 建議： 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，應(yīng)更合理的安排分配。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神的教育，另外適當(dāng)?shù)目紤]一些調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，接下來(lái)將著重的強(qiáng)調(diào)技術(shù)部每 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 個(gè)人對(duì)每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高。總之，管理工作還缺乏 “ 亮點(diǎn) ” 。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下： 2024 年主要工作完成情況 去年本隊(duì)的設(shè)備管理工作在本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和所有工友的共同努力下緊張有序的開(kāi)展，并取得了可喜可賀的成績(jī)，這給了我們很大的信心和鼓舞。 （ 2）技術(shù)力量加強(qiáng)，快速提高業(yè)務(wù)技能
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