【文章內(nèi)容簡介】 一指揮。各級生產(chǎn)調(diào)度人員必須堅決貫徹集中領導，分級管理的原則。 在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，建立強有力的生產(chǎn)體系，形成完整的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。 代表各級行政領導，按照作業(yè)任務，行使生產(chǎn)指揮權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，保證公司生產(chǎn)活動有序進行。 預見性原則 預見生產(chǎn)活動的脫節(jié)現(xiàn)象，盡可能把影響生產(chǎn)的各種因素事先預防、事先控制。 抓準備、保生產(chǎn)、保投入、保產(chǎn)出。 生產(chǎn)調(diào)度人員對生產(chǎn)要早布置、早檢查、早督促、早控制。 全面性原則 生產(chǎn)調(diào)度工作涉及各廠、部、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容非常廣泛。 凡是影響生產(chǎn)正常進行的事，都是調(diào)度工作的對象，生產(chǎn)調(diào)度工作應做到 “ 縱向到底，橫向到邊 ” 。 及時性原則 第 12 頁 共 26 頁 生產(chǎn)調(diào)度人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象和收集各種信息。 及時匯報、協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 果斷地下達命令，做到不模棱兩可、不推托責任、不回避矛盾、不推諉扯皮。 7 生產(chǎn)調(diào)度工作方針 總的要求 生產(chǎn)調(diào)度工作必須堅持以計劃為根本，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，預見生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的偏差和問題，力爭排除生產(chǎn)障礙。在處理問題時，必須貫徹準確、及時、全面、有力八字方針。 準確性要求 依據(jù)計劃和實際數(shù)據(jù)，深入調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動態(tài)，如實反映生產(chǎn)情況，安排進度和制訂措施，各項生產(chǎn)活動要符合規(guī)范程序和標準要求。 及時性要求 信息傳遞和反饋迅速，生產(chǎn)出現(xiàn)的問題處理及時，重大問題立即報告。 全面性要求 布置任務要從全局出發(fā)，處理好質(zhì)量與數(shù)量、安全與進度、新品與批生產(chǎn)、軍品與民品，配套毛坯與臨時追加任務的平衡。 有力性要求 第 13 頁 共 26 頁 指揮果斷、措施有力、對問題早抓、抓準、抓狠，做到令行禁止。 8 生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容 ，負責本部門作業(yè)安排，并督促、檢查落實。 ，及時了解、分析、協(xié)調(diào)、解決、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，重要的及時上報，督促本部門做好為生產(chǎn)一線的服務工作。 參加公司 生產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會，圍繞會議形成的決議內(nèi)容督促各有關執(zhí)行 單位按時間節(jié)點完成。 及時、準確地填報生產(chǎn)動態(tài)看板，掌握在制品進度及質(zhì)量狀況。 、協(xié)調(diào)、對外交接、記錄、進度督促工作，積極安排新品試制項目和臨時追加任務。 堅持調(diào)度值班制度，做好調(diào)度記錄和調(diào)度交接班。 9 生產(chǎn)調(diào)度工作制度 調(diào)度值班制度 為保證連續(xù)而系統(tǒng)地掌握生產(chǎn)情況，生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)廠必須實施調(diào)度值班制度。 值班調(diào)度的任務： 第 14 頁 共 26 頁 a）檢查生產(chǎn)廠、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； b）及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中臨時發(fā)生的問題； c）檢查生產(chǎn)會、調(diào)度會決議的執(zhí)行情況； d）協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中風、水、電、氣動力運行； 值班調(diào)度必須記寫調(diào)度日記，調(diào)度日記應重點記錄下列內(nèi)容： a）生產(chǎn)會、調(diào)度會決議執(zhí)行情況； b）當班的生產(chǎn)情況和重點毛坯的完成情況； c）生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，采取的措施及執(zhí)行情況； d）緊急調(diào)度指令的執(zhí)行情況。 調(diào)度日記的內(nèi)容，在值班結(jié)束后，應向下一班值班人員交接清楚。 交接班制度 為保證生產(chǎn)過程中各工序有機銜接，生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)廠值班人員必須實行值班 調(diào)度交接班制度，首尾相接的班次，必須面對面交接。 交接班交接的主要工作內(nèi)容： a）生產(chǎn)作業(yè)進度完成情況，重點毛坯完成情況； b）生產(chǎn)中發(fā)生的問題和解決處理的結(jié)果； c）生產(chǎn)措施計劃和兩會會議決議的執(zhí)行情況； d）生產(chǎn)任務臨時更改或緊急追加任務安排； e）下一班的工作重點。 第 15 頁 共 26 頁 交接班手續(xù)以文字為主，口述為輔，文字語言簡練，表述清楚。 調(diào)度匯報制度 為便于各級領導準確了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時給予幫助和指示，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須建立匯報制度。 調(diào)度匯報的主要內(nèi)容： a）生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況； b）生產(chǎn)形勢分析、存在的主要問題及采取的措施； c）新品試制與生產(chǎn)準備工作（如技術資料、工具工裝、主輔材料等）的進 度情況及 所采取的 措施； d）生產(chǎn)會和調(diào)度會決議的執(zhí)行情況； e）重大技術質(zhì)量問題及故障的處理情況； f）上級領導臨時規(guī)定的專題匯報。 對嚴重影響生產(chǎn)的問題，如關鍵設備的損壞，火警、工傷等技安或質(zhì)量事故，應立即匯報。 調(diào)度匯報采取口述、電話、電子郵件及書面匯報四種形式。 調(diào)度匯報必須準確、及時、全面。匯報前應做好準備，匯報時抓住重點，簡明扼 第 16 頁 共 26 頁 要，說清問題，并做好記錄。 調(diào)度指令（調(diào)度命令）制度 為了保證公司及時完成生產(chǎn)任務，對影響公司生產(chǎn)任務的一些重大關鍵事項應及時 緊急處理的問題，簽發(fā)調(diào)度指令或緊急調(diào)度指令。 調(diào)度指令由生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)緊急程度，提出具體要求，由生產(chǎn)管理部部長簽發(fā)， 緊急調(diào)度指令，由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)。 調(diào)度指令發(fā)到執(zhí)行單位，各執(zhí)行單位應嚴格按指令要求的內(nèi)容和時間完成，有關協(xié) 作單位應緊密配合。 調(diào)度指令涉及到的生產(chǎn)廠和協(xié)作的部門，應認真做好調(diào)度指令執(zhí)行過程的各項記 錄，每天定 時向生產(chǎn)管理部匯報執(zhí)行情況。 生產(chǎn)管理部應經(jīng)常檢查調(diào)度指令的執(zhí)行情況，及時向領導匯報。對調(diào)度指令執(zhí)行 情況，生產(chǎn)管理部應制定考核辦法，考核結(jié)果與經(jīng)