【正文】 擔(dān)并履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。 （二）、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收的 “ 三同時(shí) ” 管理制度。 四、強(qiáng)化措施，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 （一）、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立重大危險(xiǎn)源運(yùn)行管理檔案，制定應(yīng)急預(yù)案。對不 按時(shí)限整改或推諉扯皮的，由安全監(jiān)管部門實(shí)施預(yù)防督查，直至徹底整改。要積極采用科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，利用機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化技術(shù)替代傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和手段，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障水平；利用信息化技術(shù)對重點(diǎn)企業(yè)、重要設(shè)施、重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全監(jiān)控，盡快實(shí)現(xiàn)對道路營運(yùn)車輛（主要是危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛） gps 衛(wèi)星定位系統(tǒng)的全程跟蹤監(jiān)控。中小企業(yè)要全面實(shí)行安全助理制度，提高安全管理能力。對從事有職業(yè)危害作業(yè)的人員，要定期進(jìn)行健康查體，防止和減少職業(yè)危害。對于有章不循、管理混亂、不能保證安全生產(chǎn)的企業(yè)，要依法向政府提出停 產(chǎn)整頓建議。要認(rèn)真制定、完善和落實(shí)以保障人身安全為重點(diǎn)的各類安全管理制度，真正把安全生產(chǎn)工作納入制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道。充分發(fā)揮政府和部門、企業(yè)、專家、群眾及工會組織、社會輿論等各方面的力量，形成齊抓共管、群防群治的安全防范體系。 （四）、建立完善安全生產(chǎn)投入機(jī)制。其中對重要部位、關(guān)鍵崗位的員工，要實(shí)行崗位資格證制度，先培訓(xùn)后上崗、并定期進(jìn)行再教育。 （二）、各縣、市、區(qū)政府和市有關(guān)部門對已發(fā)生的事故，要按照事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、教訓(xùn)不吸取不放過的 “ 四不放過 ” 原則， 第 8 頁 共 21 頁 認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。市、縣、鄉(xiāng)政府要為安監(jiān)部門工作人員配備安全防護(hù)用品。要進(jìn)一步加快安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮平臺建設(shè)進(jìn)度，年底前爭取完成市級指揮平臺建 第 9 頁 共 21 頁 設(shè)，實(shí)現(xiàn)與省級平臺聯(lián)網(wǎng)，完 XX 縣區(qū)、市、 區(qū)指揮平臺建設(shè)。有的行人在有信號的交叉路口不顧自身安全 “ 闖紅燈 ” 或者跨越中心隔離欄橫穿街道，影響了正常的行車秩序，既給自己的生命安全帶來威脅，也給機(jī)動(dòng)車的行駛帶來障礙，存在嚴(yán)重的安全隱患。參考廣州、深圳等城市的做法，以社會志愿者、下崗失業(yè)人員等群體為主體，設(shè)立交通協(xié)管員或勸導(dǎo)員。加大財(cái)政投入力度，參考清和大道的做法，明霞路、中山路均應(yīng)設(shè)置中間隔離護(hù)欄，保障行車安全；適當(dāng)修剪玄真路和明霞路遮擋燈光的綠化樹；中山路和明霞路十字路口安裝交通違法攝像設(shè)施。遵循全員參加原則，讓員工充分意識到成本核算不僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情，而且是涉及每位員工的切身利益、事關(guān)醫(yī)院發(fā)展大局的事情；由院長親自主持成立成本核算小組，在院、科兩級核算的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置核算單位，加強(qiáng)核算基礎(chǔ)工作。建立醫(yī)院核算員、科室核算員，實(shí)行二級成本控制。將科室收入分為直接收入和間 第 12 頁 共 21 頁 接收入兩大類。完善各種原始記錄，健全各科、班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會勞動(dòng)， 為了完成某項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)有時(shí)需要多個(gè)部門的配合與協(xié)助，為了明確醫(yī)院內(nèi)部各科室、班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)對物資在各科室、班組之間的流動(dòng)以及相互提供的勞務(wù)，采取內(nèi)部結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。 ，減少冗員成本支出。 ，控制病人費(fèi)用 的不合理增長，提高業(yè)務(wù)收入的 “ 含金量 ” 。不斷加強(qiáng)和改 第 14 頁 共 21 頁 進(jìn)企業(yè)管理，是加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐的內(nèi)在要求。 公司成立以來，與吉林大學(xué)、機(jī)械科學(xué)研究院機(jī)場地面設(shè)備研究所等開展了不間斷的科技開發(fā)合作，并建立了以副總工和專家工程師為主體的自主研發(fā)管理體系。 （二）狠抓職工隊(duì)伍管理，確保有力的人才保障。 公司認(rèn)為，企業(yè)最大的資源是 “ 人 ” 。 公司先后建立和完善了 30 多個(gè)規(guī)章制度，做到凡事有章可循，以制度管人管事，并建立了配套的考核獎(jiǎng)懲辦法，較好的促進(jìn)了企業(yè) 管理水平的提高。 公司成立了 “ 管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組 ” ，制定了專門的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案及實(shí)施細(xì)則，并對運(yùn)行效果進(jìn)行監(jiān)控、反饋、評估和改進(jìn)，取得了顯著成效。 － 2－他們主要抓了三個(gè)方面。宇王集團(tuán)是 XX 市首家使用電子條碼信息系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量管理的企業(yè)；三是參與質(zhì)量認(rèn)證。目前，公司的預(yù)算資金準(zhǔn)確率達(dá) 97%，財(cái)務(wù)和營業(yè)費(fèi)用率比預(yù)算分別減少 %和 %。 公司運(yùn)用供應(yīng)鏈理論，通過 pdm 軟件將 cad、 dae、 dapp 進(jìn)行整合，并配套上了 oa 系統(tǒng)、 erp 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng) － 3－的 信息化，成本降低了 15%，生產(chǎn)周期縮短 10%－ 30%，生產(chǎn)效率提高了 50%以上。 二、我區(qū)企業(yè)管 理存在的一些問題 （一）發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。 （二）內(nèi)部管理仍不夠科學(xué)。一些企業(yè)只重視物質(zhì)層面的文化建設(shè)，而忽略了企業(yè)核心價(jià)值的作用。 （四）管理觀念尚需進(jìn)一步解放。 形成以上問題的原因，主要有四點(diǎn)。四是企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在規(guī)律，決定了經(jīng)營管理方法與企業(yè)的發(fā)展變化具有不同步性，往往呈現(xiàn)滯后現(xiàn)象。目前，整體經(jīng)濟(jì)正處于后危機(jī)時(shí)期的調(diào)整階段和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期。要以更大的力度，引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)提高認(rèn)識，把自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快膨脹發(fā)展的中心環(huán)節(jié)抓實(shí)抓好。質(zhì)量和品牌是企業(yè)發(fā)展的生命和靈魂，科學(xué)營銷是提升企業(yè)效益的重要手段。 （四）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理。要抓好財(cái)務(wù)資金管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和預(yù)算管理，提高資金使用效益。各級各部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)，完善措施，優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)加強(qiáng)管理、科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 － 7－