3互動(dòng)管理：學(xué)習(xí)型組織的實(shí)現(xiàn)方式(編輯修改稿)
2025-08-26 13:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 口忽視對(duì)員工的教育，這是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，也是未來(lái)員工與企業(yè)互動(dòng)塑造的前提。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) ）完善培訓(xùn)體系 對(duì)員工的培訓(xùn)不但要形成體系，還要相伴企 業(yè)發(fā)展的始終。學(xué)習(xí)型的組織應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，組織和員工不但要學(xué)習(xí)新的知識(shí)，還要相互學(xué)習(xí)，共同提高，并求得創(chuàng)新。 ）建立晉升制度和人才體系 良好的薪酬和晉升制度以及人才體系，是企業(yè)吸引人才的重要因素，同時(shí)也是檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施能力的重要尺度。很多企業(yè)缺乏吸引人才的薪酬和晉升制度，很大程度上在于企業(yè)沒(méi)有令人信服的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這必將導(dǎo)致組織與員工的互動(dòng)塑造出現(xiàn)障礙。 ）辭退預(yù)警制度 組織的人才戰(zhàn)略是與發(fā)展戰(zhàn)略相配套的，引進(jìn)人才必須經(jīng)過(guò)周密的考察與衡量。失去人才對(duì)企業(yè)意味 著資源的浪費(fèi)和人才戰(zhàn)略的受挫。因此，企業(yè)應(yīng)建立辭退預(yù)警制度，盡早與員工溝通，這是對(duì)雙方負(fù)責(zé)、使雙方互利的行為。 “ 鐵打的營(yíng)盤流水的兵 ”表明企業(yè)只能在低水平上踏步。 ）與員工雙贏互賴 組織與員工的關(guān)系實(shí)質(zhì)是雙贏互賴的關(guān)系，這一原則應(yīng)融入企業(yè)文化并貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，是處理組織與員工關(guān)系的基
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