3集團企業(yè)內(nèi)部控制的問題以及對策(編輯修改稿)
2024-08-20 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并且在集團企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行過程中，下屬企業(yè)首先考慮的是自身企業(yè)的利益，往往會導致其約束機制不完善。此外，下屬企業(yè)也會利用各種理由降低執(zhí)行力度，導致集團企業(yè)內(nèi)部控制制度過于形式化。此外，在整體操作過程中，財務管理部門所形成的部門性制度，會在一定程度上導致其制度與控制體系不匹配，無法進一步保證內(nèi)部控制制度的良好運行。 二、完善集 團企業(yè)內(nèi)部控制的對策 （一）積極完善集團企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 要想從根本上促進我國集團企業(yè)內(nèi)部控制的有效發(fā)展，那么需要積極完善集團企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立比較科學的組織結(jié)構(gòu)。 第 3 頁 共 4 頁 其中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立需要根據(jù)企業(yè)各個部門以及各個層次之間的管理現(xiàn)狀，建立切實可行的管理體系，從根本上保證集團企業(yè)良好運營。此外，眾所周知，集團企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與其它企業(yè)而言有著多層次、多部門的特點，因此，在積極完善集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的時候需要進一步加強層次、部門以及職能、職權(quán)方面的設計與安排。首先，在層次結(jié)構(gòu)方面，一般而言，如 果企業(yè)層次
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