盛德物流公司績效考核管理制度、流程、表格(編輯修改稿)
2025-08-18 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力 6 談判 能力 6 創(chuàng)造或 創(chuàng)新 能力 6 執(zhí)行能力 6 加權(quán)合計 30 學(xué)習(xí)應(yīng)用能力 15分 學(xué)習(xí)能力 5 應(yīng)用能力 10 培訓(xùn)能力 ／ ／ ／ ／ ／ 加權(quán)合計 15 附加 增減項 增項 原因 減項 原因 合計 ／ 總分 120分 加權(quán)合計 120 備注 附加項 當(dāng)月 積分 累計 上限為 40分 中 管理人員績效考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 至 年 月 考核項 分值（分） 上級評分 同級評分 下級評分 本項得分 績 效 65 分 任務(wù)績效 35 分 任務(wù)完成度 15 工作方法 5 工作計劃 5 工作總結(jié) 5 彌補方案 5 加權(quán)合計 35 管理績效 20分 溝通效果 5 工作分配 5 下屬 培養(yǎng) 5 管理力度 5 加權(quán)合計 20 態(tài)度績效 10分 積極 性 2 協(xié)同性 2 責(zé)任心 2 紀(jì)律性 2 忠誠度 2 加權(quán)合計 10 能 力 55分 素質(zhì)能力 30分 談判能力 6 領(lǐng)導(dǎo)能力 6 溝通能力 6 判斷、 決策能力 6 計劃 、 執(zhí)行能力 6 加權(quán)合計 30 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 應(yīng)用能力 25分 培訓(xùn)能力 10 學(xué)習(xí)能力 5 應(yīng)用能力 10 加權(quán)合計 25 附加 增減項 增項 原因 減項 原因 合計 加權(quán)合計 總分 120 加權(quán)合計 120 備注 附加項當(dāng)月積分累計上限為 20 分 高 管理人員績效考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 至 年 月 考核項 分值（分） 上級評分 同級評分 下級評分 本項得分 績 效 50 分 任務(wù)績效 30分 任務(wù)完成度 10 工作計劃 5 工作總結(jié) 5 解決 方案 10 加權(quán)合計 30 管理績效 20分 工作分配 情況 5 問題協(xié)調(diào)解決 5 指導(dǎo)培訓(xùn)把控 5 作風(fēng)道德監(jiān)督 5 加權(quán)合計 20 能 力 70分 素質(zhì)能力 40 分 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 10 統(tǒng)籌能力 10 領(lǐng)導(dǎo)能力 5 溝通能力 5 決策能力 10 加權(quán)合計 40 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 應(yīng)用 能力 30分 培訓(xùn)能力 15 學(xué)習(xí)能力 5 應(yīng)用能力 10 加權(quán)合計 30 附加 增減項 增項 原因 減項 原因 合計 加權(quán)合計 總分 120 加權(quán)合計 120 備注 附加項當(dāng)月積分累計上限為 20 分 八、相關(guān)考核評分參考內(nèi)容 相關(guān)管理參考： 超出目標(biāo) 達到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 溝通效果 A B C D 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通 與下屬保 持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進行有效的溝通 能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象 難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法 工作分配 A B C D 合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時給予指導(dǎo) 根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo) 給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時會指導(dǎo)下屬工作 給下屬分派工作存在較大問題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意；基本不能指導(dǎo)下屬工作 下屬發(fā)展 A B C D 幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并 且得到下屬認(rèn)同；隨時指出下屬的改進點 關(guān)心大部分下屬的個人發(fā)展，并能提出改進的要求或建議 對下屬的自身發(fā)展會提出一些意見，也能偶爾提出改進要求 不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進點 管理力度 A B C D 下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣 能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為 基本能夠規(guī)范下屬行為
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