目視管理-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2024-08-18 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他的信息項目。 4 設定目標 可視管理的第三個目的，是使改善的目標能清晰化。假想有一家工廠，受到外界的要求必須 在 6 個月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時間。在此例中，我們就在機器旁邊，設立一塊布告欄。首先，將現(xiàn)在的換模時間（舉例來說，在 1 月份為 6 小時）畫在圖上。其次，再畫上目標直線值（在 6 月份為 小時）。然后在此兩點之間連接成一條直線，表示出每個月所需達成的目標值。每一次換模時，就測定時間，然后標在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達成目標，便必須給予他們特別的訓練。 一段時間后，難以置信的事情發(fā)生了。圖上的實際換模時間，開始沿著目標直線走！此乃因為作業(yè)員對目標有了認識，而且了解到管理部門期望他們達成目標。無論何時，一旦換模時間數(shù)值 跳到目標線之上，他們就知道有異常（工具遺失等）發(fā)生了，然后采取行動，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。數(shù)字本身并不足以激勵員工。缺少了目標值，數(shù)字就是死的。 改善的終極目標，就是要實現(xiàn)最高管理部門的方針。最高管理部門的職責之一，就是要設定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場。當這些方針逐層往下一個管理階層展開時，最后就會展開至現(xiàn)場的層級，每一個人就知道，為何必須要從事改善的活動。 當現(xiàn)場的員工了解 到，他們改善活動與公司的經(jīng)營策略相關時，以及存有執(zhí)行任務的感覺時，改善活動在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了?？梢暪芾碛兄谡J定問題，突顯出目標與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程（維持的功能）以及改進流程（改善的功能）的一種工具。可視管理是鼓舞現(xiàn)場員工達成管理目標很有效的工具。將達成的目標及向目標前進的趨勢，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機會，增強他們自己的工目視管理 — 5 —作績效。 目視管理之對象及常用工具 1 目視管理之對象。 構成工廠的全部要素都是其管理對象。如：服務、產(chǎn)品、半成品、原材料、 零配件、設備、工夾具、模具、計量具、搬運工具、貨架、通道、場所、方法、票據(jù)、標準、公告物、人、心情等等。 2 目視管理之常用工具。 在目視管理中，作為常用的工具一般有警識燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標貼、標示牌、各種顏色紙 /帶 /油漆等等。 以下分別進行說明各種目視管理的具體應用。 目視管理的物品管理 日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。通常對這些物品管理有四種基本形式： ? 隨身攜帶。 ? 伸手可及之處。 ? 較近的架子、抽屜內(nèi)。 ? 放于儲物室、貨 架中。 此時，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標。 目視管理的物品管理要點 要點 1：明確物品的名稱及用途。 方法：分類標識及用顏色區(qū)分。 要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷。 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。 要點 3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。 目視管理的作業(yè)管理 工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行 狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 目視管理的作業(yè)管理之要點 目視管理 — 6 —要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 要點 2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施。 方法： ONE POINT（重點）教材、欠缺
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