目視管理-現(xiàn)場(chǎng)管理(文件)
【正文】 ：揭示應(yīng)有的周期、速度。 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“顯露化”。 目視管理的安全管理 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 此外，還可以下工夫?qū)α慵⑾钠?、文具等備用品進(jìn)行高水平的目視管理。 目視管理對(duì)人際關(guān)系的影響 “這個(gè)表怎樣填寫？”“這件事情該怎么辦”“煩死了，經(jīng)常有人問(wèn)”。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè) 內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。 目視管理對(duì)士氣的影響 所有部門服務(wù)意識(shí)都非常好，盡量讓一切都井然有序，清楚明了，能減少新員工初進(jìn)一個(gè)陌生環(huán)境的緊張感，士氣高昂地投入工作。 目視管理 對(duì)品質(zhì)的影響 如果裝過(guò) A 類油的瓶（桶），又用于裝 B 類油，長(zhǎng)期下來(lái)對(duì)設(shè)備影響可想而知；如果裝過(guò) A原料的容器，又用于裝 B 原料，很多情況下，此種混料會(huì)對(duì)品質(zhì)產(chǎn)生不良影響；混合生產(chǎn)（例如同時(shí)組裝不同的品種）的流水線上裝錯(cuò)零件的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 目視管理對(duì)效率的影響 每日花費(fèi)許多時(shí)間左翻右翻找資料，到處問(wèn)工具誰(shuí)拿走了，這些不知不覺(jué)中損失效率的事情，在目視管理實(shí)施不好的企業(yè)里，經(jīng)?？梢?jiàn)。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn) 要點(diǎn) 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。 方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍、紅色表示異常范圍）。 方法：旁置玻璃、小飄帶、小風(fēng)車。 方法：顏色別加油標(biāo)貼，管 道、閥門的顏色別管理。 目視管理的設(shè)備管理 近幾年來(lái)，隨著工廠機(jī)械化、自動(dòng)化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作人員也被要求加入到設(shè)備的日常維護(hù)當(dāng)中。 如上所述，目視管理的作業(yè)管理就是檢查以下四點(diǎn)： 1) 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。 要點(diǎn) 2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。 目視管理的作業(yè)管理 工廠中的工作是通過(guò)各種各樣的工序及人組合而成的。 方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。 ? 較近的架子、抽屜內(nèi)。 以下分別進(jìn)行說(shuō)明各種目視管理的具體應(yīng)用。 構(gòu)成工廠的全部要素都是其管理對(duì)象。換言之，它是一種穩(wěn)定流程（維持的功能）以及改進(jìn)流程（改善的功能）的一種工具。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場(chǎng)。數(shù)字本身并不足以激勵(lì)員工。為協(xié)助作業(yè)人員達(dá)成目標(biāo)，便必須給予他們特別的訓(xùn)練。首先，將現(xiàn)在的換模時(shí)間（舉例來(lái)說(shuō)，在 1 月份為 6 小時(shí)）畫在圖上。 對(duì)每一特定的流程，也許需要再公布其他的信息項(xiàng)目。 ? 機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)。這些不合格品，經(jīng)常被用來(lái)當(dāng)做訓(xùn)練之目視管理 — 4 —用。 現(xiàn)場(chǎng)所有的墻壁，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暪芾淼墓ぞ摺? 每日的生產(chǎn)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)要可視化。當(dāng)作業(yè)員離開了他們的工作崗位時(shí)，我們就知道有了異?，F(xiàn)象，因?yàn)閽煸诠ぷ髡菊胺降臉?biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，明確規(guī)定了在工作時(shí)間內(nèi)作業(yè)員應(yīng)在哪兒工作。 3 公布標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)我們走入現(xiàn)場(chǎng)，可視管理即能顯現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的成果。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。 ? 物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí)，我們必須知道為什么：是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ ? 潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑的類別，都要必須標(biāo)示出來(lái)。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。省卻許多無(wú)謂的請(qǐng)求、命令、詢問(wèn)，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。當(dāng)可視管理發(fā)揮功能時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn) QCD 的目標(biāo)。當(dāng)生產(chǎn)線一旦停止，每一個(gè)人都能
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