目視管理-現(xiàn)場管理-文庫吧在線文庫
【正文】 作不僅僅只是操作設(shè)備，還要進行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 要點 4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 要點 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。如果能 將所有文件物品分門別類擺放，在標識上用顏色加以區(qū)分，再在文件夾上斜貼帶用于明確擺放位置；如果能對工具進行形跡管理，再準備一些經(jīng)常使用者的姓名牌及使用區(qū)域牌，誰拿走了就將姓名牌及使用區(qū)域牌放置在相應(yīng)的位置，這樣工具是否有丟失，誰拿走了，正在何處使用等等，便一目了然。對所有人員來說，能減少許多問與答，在這樣的環(huán)境里工作，自然會很開心，而這一點對工作又是何等的重要！ 無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。以上這些情況，如果對不同各類的油（原料）的盛裝容器加以顏色區(qū)分（全部或局部），如果用不同顏色的紙（隨著產(chǎn)品流動的檢查表等）代表不同的品種，出錯的可能性一定會大為減少吧。 要點 4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 要點 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 2) 是否按計劃在進行著。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行 狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 ? 放于儲物室、貨 架中。如：服務(wù)、產(chǎn)品、半成品、原材料、 零配件、設(shè)備、工夾具、模具、計量具、搬運工具、貨架、通道、場所、方法、票據(jù)、標準、公告物、人、心情等等。當(dāng)這些方針逐層往下一個管理階層展開時，最后就會展開至現(xiàn)場的層級，每一個人就知道，為何必須要從事改善的活動。 一段時間后，難以置信的事情發(fā)生了。 4 設(shè)定目標 可視管理的第三個目的，是使改善的目標能清晰化。 ? 成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢圖及目標。每小時及每天的目標，要陳列在公告欄上，其旁邊記錄實際產(chǎn)量數(shù)值。我們看到生產(chǎn)線旁，有多余供應(yīng)物料的箱子；裝載物料的臺車沒有放在指定的格位內(nèi)；通道 上放滿了箱子、繩子、不合格品及地毯時，就知道發(fā)生異常了（通道就其意是供通行之用，不是一個儲存場所）?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤。 ? 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄，可以張?zhí)稣l已接受過何種工作訓(xùn)練，誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。 對管理者來說，管理本 身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是件愉快的事情。可視管理的技法，使得現(xiàn)場的員工得以解決這些問題。 現(xiàn)場的問題要讓它能看得出來。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。假使無法檢測出異常的話，就無法管理好整個流程了。 制造業(yè)的現(xiàn)場，最好要做成：一旦檢測到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)?！氨M目視管理 — 2 —管減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。 ? 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標準化”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標準書都必須陳列出 來。可以利用信號燈或蜂鳴器，突出地顯示異常現(xiàn)象，例如供料短缺。 將作業(yè)標準張貼在工作站的正前方，就是可視管理。此項信息能給督導(dǎo)人員預(yù)警，以采取必要的對策達成目標。 ? 工時。假想有一家工廠，受到外界的要求必須 在 6 個月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時間。圖上的實際換模時間，開始沿著目標直線走！此乃因為作業(yè)員對目標有了認識，而且了解到管理部門期望他們達成目標。 當(dāng)現(xiàn)場的員工了解 到，他們改善活動與公司的經(jīng)營策略相關(guān)時，以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺時，改善活動在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了。 2 目視管理之常用工具。 此時，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速
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