【正文】 告欄上，其旁邊記錄實(shí)際產(chǎn)量數(shù)值。 4 設(shè)定目標(biāo) 可視管理的第三個(gè)目的，是使改善的目標(biāo)能清晰化。當(dāng)這些方針逐層往下一個(gè)管理階層展開(kāi)時(shí)，最后就會(huì)展開(kāi)至現(xiàn)場(chǎng)的層級(jí)，每一個(gè)人就知道，為何必須要從事改善的活動(dòng)。 ? 放于儲(chǔ)物室、貨 架中。 2) 是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。 要點(diǎn) 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 要點(diǎn) 4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。對(duì)所有人員來(lái)說(shuō)，能減少許多問(wèn)與答，在這樣的環(huán)境里工作，自然會(huì)很開(kāi)心，而這一點(diǎn)對(duì)工作又是何等的重要！ 無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。 要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。 要點(diǎn) 4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 方法： ONE POINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品和誤用品警報(bào)燈。 目視管理的物品管理 日常工作中，需要對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。缺少了目標(biāo)值，數(shù)字就是死的。 ? 設(shè)備總合效率（ Overall Equipment Efficiency,OEE）。當(dāng)作業(yè)員無(wú)法在周期時(shí)間內(nèi)完成他們的工作，我們就不能期望今天能達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 ? 金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見(jiàn)?！澳芡Ｖ沟纳a(chǎn)線”，是現(xiàn)場(chǎng)可視管理最好的例子之一。前者意味著生產(chǎn) 順利，后者表示出了問(wèn)題?？梢暪芾淼倪\(yùn)作包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績(jī)效記錄，清楚地展示出來(lái)，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響質(zhì)量、成本及交期（ QCD）成功與否的要素。 如果可視管理存在的第一個(gè)理由，是要使問(wèn)題能看得出來(lái)的話，那么第二個(gè)理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)。 2． 3 材料方面 ? 你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超 出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。 雖然“標(biāo)準(zhǔn)”記述 了作業(yè)員該如何做好他們的工作，卻經(jīng)常沒(méi)有明確記錄在異常發(fā)生時(shí)該如何處置。 ? 提案建議件數(shù)。 改善的終極目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)最高管理部門的方針。通常對(duì)這些物品管理有四種基本形式： ? 隨身攜帶。 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使容易“看見(jiàn)”。 方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè) 內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍、紅色表示異常范圍）。 如上所述，目視管理的作業(yè)管理就是檢查以下四點(diǎn)： 1) 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。 ? 較近的架子、抽屜內(nèi)。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)每一特定的流程，也許需要再公布其他的信息項(xiàng)目。 每日的生產(chǎn)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)要可視化。 ? 物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)。當(dāng)可視管理發(fā)揮功能時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn) QCD 的目標(biāo)。所以，可視管理為現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的基礎(chǔ)之一。 現(xiàn)場(chǎng)里，每天都會(huì)發(fā)生各種不同的異常問(wèn)題。大野耐一曾說(shuō)過(guò)，一條絕不會(huì)停止的生產(chǎn)線，不是太完美了（當(dāng)然，這 是不可能的），就是極端地差勁。 2． 2 機(jī)器方面 你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來(lái)。這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅是用來(lái)提醒作業(yè) 員工作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否論據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行。 ? 交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。無(wú)論何時(shí)，一旦換模時(shí)間數(shù)值 跳到目標(biāo)線之上，他們就知道有異常（工具遺失等）發(fā)生了，然后采取行動(dòng)，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯(cuò)誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。 在目視管理中，作為常用的工具一般有警識(shí)燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標(biāo)貼、標(biāo)示牌、各種顏色紙 /帶 /油漆等等。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 目視管理的安全管理要點(diǎn) 要 點(diǎn) 1：注意有高低、突起之處。如果這樣的對(duì)話經(jīng)常在 一個(gè)企業(yè)里發(fā)生，你能相信