目視管理-現(xiàn)場管理-wenkub
2023-07-24 19:16:39 本頁面
【正文】 — 1 —1 目視管理的定義 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處?？梢暪芾淼倪\(yùn)作包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績效記錄，清楚地展示出來，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響質(zhì)量、成本及交期（ QCD）成功與否的要素。假使無法檢測出異常的話，就無法管理好整個(gè)流程了。 大部分從現(xiàn)場產(chǎn)生的信息，經(jīng)過許多管理階層的傳達(dá)，最后才送到最高管理人員，因此在往上級呈報(bào)途中，信息就愈來愈抽象且還遠(yuǎn)離了事實(shí)。 制造業(yè)的現(xiàn)場，最好要做成：一旦檢測到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。 如果可視管理存在的第一個(gè)理由，是要使問題能看得出來的話，那么第二個(gè)理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場直接地接觸到現(xiàn)場的事實(shí)?！氨M目視管理 — 2 —管減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。任何與 5M 有關(guān)的異常問題，都必須視察使之可視化。 ? 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出 來。 2． 3 材料方面 ? 你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超 出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。可以利用信號燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。 將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼在工作站的正前方，就是可視管理。 雖然“標(biāo)準(zhǔn)”記述 了作業(yè)員該如何做好他們的工作，卻經(jīng)常沒有明確記錄在異常發(fā)生時(shí)該如何處置。此項(xiàng)信息能給督導(dǎo)人員預(yù)警，以采取必要的對策達(dá)成目標(biāo)。 不合格品的現(xiàn)物應(yīng)當(dāng)陳 列出來，給所有的員工看（這些現(xiàn)物，有時(shí)稱之為“斬首示眾臺(tái)”。 ? 工時(shí)。 ? 提案建議件數(shù)。假想有一家工廠，受到外界的要求必須 在 6 個(gè)月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時(shí)間。然后在此兩點(diǎn)之間連接成一條直線，表示出每個(gè)月所需達(dá)成的目標(biāo)值。圖上的實(shí)際換模時(shí)間，開始沿著目標(biāo)直線走！此乃因?yàn)樽鳂I(yè)員對目標(biāo)有了認(rèn)識，而且了解到管理部門期望他們達(dá)成目標(biāo)。 改善的終極目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)最高管理部門的方針。 當(dāng)現(xiàn)場的員工了解 到，他們改善活動(dòng)與公司的經(jīng)營策略相關(guān)時(shí)，以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺時(shí)，改善活動(dòng)在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了。將達(dá)成的目標(biāo)及向目標(biāo)前進(jìn)的趨勢，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們自己的工目視管理 — 5 —作績效。 2 目視管理之常用工具。通常對這些物品管理有四種基本形式： ? 隨身攜帶。 此時(shí)，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)都能快速取出放入”成為物品管理目標(biāo)。 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn) 目視管理 — 6 —要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 3) 是否有異常發(fā)生。 目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備的“ 0”故障目標(biāo)。 方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使容易“看見”。 方法
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