目視管理-現(xiàn)場(chǎng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果這樣的對(duì)話經(jīng)常在 一個(gè)企業(yè)里發(fā)生，你能相信會(huì)有融洽的人際關(guān)系嗎？如果在人事、總務(wù)等部門的各種表格填法都有詳細(xì)的樣本可看，把每一件事情的流程都揭示出來(lái)，可能導(dǎo)致沖突的因素自然就消失了。 以下 是目視管理對(duì)效率、品質(zhì)、人際關(guān)系、士氣的影響。 目視管理的安全管理要點(diǎn) 要 點(diǎn) 1：注意有高低、突起之處。 目視管理 — 7 —目視管理的品質(zhì)管理 目視管理能有效防止許多 “人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。 要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 4) 如果有異 常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 目視管理的物品管理要點(diǎn) 要點(diǎn) 1：明確物品的名稱及用途。 在目視管理中，作為常用的工具一般有警識(shí)燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標(biāo)貼、標(biāo)示牌、各種顏色紙 /帶 /油漆等等?？梢暪芾碛兄谡J(rèn)定問(wèn)題，突顯出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異。無(wú)論何時(shí)，一旦換模時(shí)間數(shù)值 跳到目標(biāo)線之上，他們就知道有異常（工具遺失等）發(fā)生了，然后采取行動(dòng)，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯(cuò)誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。在此例中，我們就在機(jī)器旁邊，設(shè)立一塊布告欄。 ? 交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。例如調(diào)動(dòng)人員支援進(jìn)度落后的生產(chǎn)線。這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅是用來(lái)提醒作業(yè) 員工作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否論據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行。 2． 4 方法 目視管理 — 3 — ? 督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。 2． 2 機(jī)器方面 你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來(lái)。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。大野耐一曾說(shuō)過(guò)，一條絕不會(huì)停止的生產(chǎn)線，不是太完美了（當(dāng)然，這 是不可能的），就是極端地差勁。所以可視管理的第一個(gè)原則，就是要使問(wèn)題曝光。 現(xiàn)場(chǎng)里，每天都會(huì)發(fā)生各種不同的異常問(wèn)題。其中，最常用的是“視覺(jué)”。所以，可視管理為現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的基礎(chǔ)之一。而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示。當(dāng)可視管理發(fā)揮功能時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn) QCD 的目標(biāo)。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。 ? 物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)。 3 公布標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)我們走入現(xiàn)場(chǎng)，可視管理即能顯現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的成果。 每日的生產(chǎn)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)要可視化。這些不合格品，經(jīng)常被用來(lái)當(dāng)做訓(xùn)練之目視管理 — 4 —用。 對(duì)每一特定的流程，也許需要再公布其他的信息項(xiàng)目。為協(xié)助作業(yè)人員達(dá)成目標(biāo)，便必須給予他們特別的訓(xùn)練。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場(chǎng)。 構(gòu)成工廠的全部要素都是其管理對(duì)象。 ? 較近的架子、抽屜內(nèi)。 目視管理的作業(yè)管理 工廠中的工作是通過(guò)各種各樣的工序及人組合而成的。 如上所述，目視管理的作業(yè)管理就是檢查以下四點(diǎn)： 1) 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。 方法：顏色別加油標(biāo)貼，管 道、閥門的顏色別管理。 方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍、紅色表示異常范圍）。 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 目視管理 對(duì)品質(zhì)的影響 如果裝過(guò) A
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