【正文】 取出放入”成為物品管理目標(biāo)。 目視管理的作業(yè)管理之要點 目視管理 — 6 —要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。 3) 是否有異常發(fā)生。 方法：在馬達、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。 方法：揭示應(yīng)有的周期、速度。 目視管理的安全管理 目視管理的安全管理是要將危險的事物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 目視管理對人際關(guān)系的影響 “這個表怎樣填寫？”“這件事情該怎么辦”“煩死了，經(jīng)常有人問”。 目視管理對士氣的影響 所有部門服務(wù)意識都非常好，盡量讓一切都井然有序，清楚明了，能減少新員工初進一個陌生環(huán)境的緊張感，士氣高昂地投入工作。 目視管理對效率的影響 每日花費許多時間左翻右翻找資料，到處問工具誰拿走了，這些不知不覺中損失效率的事情，在目視管理實施不好的企業(yè)里，經(jīng)常可見。 方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。 目視管理的品質(zhì)管理之要點 要點 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方法：旁置玻璃、小飄帶、小風(fēng)車。 目視管理的設(shè)備管理 近幾年來，隨著工廠機械化、自動化的進行，僅靠一些設(shè)備維護人員已很難保持設(shè)備的正常運作，現(xiàn)場的設(shè)備操作人員也被要求加入到設(shè)備的日常維護當(dāng)中。 要點 2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施。 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。 以下分別進行說明各種目視管理的具體應(yīng)用。換言之，它是一種穩(wěn)定流程（維持的功能）以及改進流程（改善的功能）的一種工具。數(shù)字本身并不足以激勵員工。首先，將現(xiàn)在的換模時間（舉例來說，在 1 月份為 6 小時）畫在圖上。 ? 機器故障數(shù)值、趨勢圖及目標(biāo)。 現(xiàn)場所有的墻壁，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暪芾淼墓ぞ?。?dāng)作業(yè)員離開了他們的工作崗位時，我們就知道有了異常現(xiàn)象，因為掛在工作站正前方的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，明確規(guī)定了在工作時間內(nèi)作業(yè)員應(yīng)在哪兒工作。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點，以及變異發(fā)生時要如何處置。當(dāng)管理人員看到一部停下來的機器時，我們必須知道為什么：是否是計劃性停機？因換模設(shè)置而停機？因質(zhì)量問題而停機？因機器故障而停機？因預(yù)防保養(yǎng)而停機？ ? 潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑的類別，都要必須標(biāo)示出來。省卻許多無謂的請求、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。當(dāng)生產(chǎn)線一旦停止，每一個人都能意識到發(fā)生了問題，然后會追究以確保此生產(chǎn)線不會再因相同的原因停止下來。 如果沖床上的模具壞了，生產(chǎn)出不合格品又無人知道的話，那不久就會生產(chǎn)出堆積如山的不合格品；然而， 附有“自動化”裝置的機器，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動停止生產(chǎn)?，F(xiàn)場里有兩種可能的情況存在：流程在控制狀態(tài)下或是在控制狀態(tài)之外。在日?；顒又?，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。這些要素包括了企業(yè)整體策略的展現(xiàn)，乃至生產(chǎn)績效數(shù)字、最近的員工提案建議一覽表。然而，在實施可視管理的場所，管理人員只要一走入現(xiàn)場，一眼即可看出問題的所在?？梢暪芾硎且环N很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時刻，即能發(fā)送警告的信息。 2． 1 人員方面 （作業(yè)員） ? 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。將附有證明最少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。 * 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達成目標(biāo)而仍在改善進行中？你如何發(fā)覺精密的設(shè)計是否已經(jīng)正確地被校正過了？ * 現(xiàn)場里要掛出趨勢圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進、換模時間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低?！皹?biāo)準(zhǔn)”首先應(yīng)當(dāng)記述如何確認(rèn)異常，然后再列出應(yīng)如何處置的步驟。此詞是從中古時代，將罪犯斬首陳列于村中廣場而來）。 ? 質(zhì)量圈活動。每一次換模時，