盛德物流公司績(jī)效考核管理制度、流程、表格(完整版)
【正文】 常顯著地超越工作要求與標(biāo)準(zhǔn)；超出多項(xiàng)目標(biāo)，明顯做出優(yōu)異成績(jī)，或伴隨突破性衡量標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。 第二章 考核組織和管理 第六條 ： 考核周期 考核分為月度、 半年 度和年度考核。 通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員 ，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。 為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。其中月度考核于次月 7日內(nèi)完成， 半年度于當(dāng)年八月十五日前完成 ；年度考核于次年一月二十日前完成。 周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門(mén)（或相關(guān)人員）服務(wù)的結(jié)果以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的發(fā)揮。整個(gè)績(jī)效表現(xiàn)對(duì)于公司 /部門(mén)的成功十分重要，是業(yè)務(wù)和行為兩方面的楷模；且有確實(shí)的證據(jù)和事實(shí)證明。且有確實(shí)的證據(jù)和 事實(shí)證明。 姓名 *** 部門(mén) 綜合部 職務(wù) *** 入公司日期 20xx年 1月 直屬主管 *** 考核期間 20xx年 1月 3月 績(jī)效項(xiàng)目 績(jī)效目標(biāo) 得分 備注 一、單位績(jī)效 任務(wù)完成率 93% 本月季度所安排工作與任務(wù)目標(biāo)實(shí)際完成 93% 二、個(gè)人績(jī)效 0120 工作態(tài)度 020 14 遵守紀(jì)律 015 14 請(qǐng)假一天 項(xiàng)目申報(bào)和收集 040 34 出色完成 制度執(zhí)行 025 12 不到位 會(huì)務(wù)協(xié)調(diào) 010 9 發(fā)錯(cuò)一次會(huì)務(wù)資料 工作改進(jìn) 010 9 有效的改進(jìn)措施 ,并在執(zhí)行 合計(jì) 92 績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)簽名 直屬主管： *** 審核人： *** 被考核人： *** 20xx 年 3月 25 日 備注：該員工每月的考核工資為 300 元，實(shí)發(fā)的考核工資為： 300 X 93% X 120% = 元 七 、績(jī)效考核評(píng)分表 一線 人員績(jī)效考核評(píng)分表（月度） 考 核期間： 年 月 至 年 月 考核項(xiàng) 分值 （分） 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 績(jī)效 75 分 任務(wù)績(jī)效 50分 任務(wù)完成度 30 工作方法 5 工作計(jì)劃 5 工作總結(jié) 5 彌補(bǔ)方案 5 加權(quán)合計(jì) 50 態(tài)度績(jī)效 25 分 積極 性 5 協(xié)作性 5 責(zé)任心 5 紀(jì)律性 5 忠誠(chéng)度 5 加權(quán)合計(jì) 25 能力 45分 素 質(zhì)能力30 分 人際交往能力 6 團(tuán)隊(duì)合作能 力 6 談判 能力 6 創(chuàng)造或 創(chuàng)新 能力 6 執(zhí)行能力 6 加權(quán)合計(jì) 30 學(xué)習(xí)應(yīng)用能力 15分 學(xué)習(xí)能力 5 應(yīng)用能力 10 培訓(xùn)能力 ／ ／ ／ ／ ／ 加權(quán)合計(jì) 15 附加 增減項(xiàng) 增項(xiàng) 原因 減項(xiàng) 原因 合計(jì) ／ 總分 120分 加權(quán)合計(jì) 120 備注 附加項(xiàng) 當(dāng)月 積分 累計(jì) 上限為 40分 中 管理人員績(jī)效考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 至 年 月 考核項(xiàng) 分值（分） 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 績(jī) 效 65 分 任務(wù)績(jī)效 35 分 任務(wù)完成度 15 工作方法 5 工作計(jì)劃 5 工作總結(jié) 5 彌補(bǔ)方案 5 加權(quán)合計(jì) 35 管理績(jī)效 20分 溝通效果 5 工作分配 5 下屬 培養(yǎng) 5 管理力度 5 加權(quán)合計(jì) 20 態(tài)度績(jī)效 10分 積極 性 2 協(xié)同性 2 責(zé)任心 2 紀(jì)律性 2 忠誠(chéng)度 2 加權(quán)合計(jì) 10 能 力 55分 素質(zhì)能力 30分 談判能力 6 領(lǐng)導(dǎo)能力 6 溝通能力 6 判斷、 決策能力 6 計(jì)劃 、 執(zhí)行能力 6 加權(quán)合計(jì) 30 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 應(yīng)用能力 25分 培訓(xùn)能力 10 學(xué)習(xí)能力 5 應(yīng)用能力 10 加權(quán)合計(jì) 25 附加 增減項(xiàng) 增項(xiàng) 原因 減項(xiàng) 原因 合計(jì) 加權(quán)合計(jì) 總分 120 加權(quán)合計(jì) 120
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