【正文】 考核期間： 年 月 至 年 月 考核項 分值（分） 上級評分 同級評分 下級評分 本項得分 績 效 50 分 任務績效 30分 任務完成度 10 工作計劃 5 工作總結(jié) 5 解決 方案 10 加權(quán)合計 30 管理績效 20分 工作分配 情況 5 問題協(xié)調(diào)解決 5 指導培訓把控 5 作風道德監(jiān)督 5 加權(quán)合計 20 能 力 70分 素質(zhì)能力 40 分 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 10 統(tǒng)籌能力 10 領導能力 5 溝通能力 5 決策能力 10 加權(quán)合計 40 培訓學習 應用 能力 30分 培訓能力 15 學習能力 5 應用能力 10 加權(quán)合計 30 附加 增減項 增項 原因 減項 原因 合計 加權(quán)合計 總分 120 加權(quán)合計 120 備注 附加項當月積分累計上限為 20 分 八、相關考核評分參考內(nèi)容 相關管理參考： 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 溝通效果 A B C D 與下屬溝通順暢，人際關系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通 與下屬保 持良好的關系，經(jīng)常與下屬進行有效的溝通 能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象 難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法 工作分配 A B C D 合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時給予指導 根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導 給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時會指導下屬工作 給下屬分派工作存在較大問題，導致嚴重下屬不滿意；基本不能指導下屬工作 下屬發(fā)展 A B C D 幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并 且得到下屬認同；隨時指出下屬的改進點 關心大部分下屬的個人發(fā)展，并能提出改進的要求或建議 對下屬的自身發(fā)展會提出一些意見，也能偶爾提出改進要求 不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進點 管理力度 A B C D 下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣 能夠嚴格規(guī)范下屬行為 基本能夠規(guī)范下屬行為 難以規(guī)范下屬行為 相關態(tài)度 參考 ： 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 積極性 A B C D 長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng) 常提出新思路和建議。整個績效表現(xiàn)對于公司 /部門的成功十分重要，是業(yè)務和行為兩方面的楷模；且有確實的證據(jù)和事實證明。其中月度考核于次月 7日內(nèi)完成， 半年度于當年八月十五日前完成 ；年度考核于次年一月二十日前完成。 通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員 ，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。 710% 丁等 工作表現(xiàn)一貫達不到要求，或基本不符合工作標準與期望；有主要的目標沒有達到，并且不遵守公司紀律。 九 、績效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報總經(jīng)理。對公司業(yè)務的發(fā)展作出了寶貴的貢獻。 第九條 ： 考核關系 考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。 山東盛德物流有限公司 績效考核制度 第一章 總則 第一條： 為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率，增強績效管理和績效改進，保障組織有效運行，特制定本制度結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。不同考核對 象對應不同的考核關系。 70％ 乙等 工作表現(xiàn)剛剛達到要求，但有時會低于要求，或并不總是符合工作要求與標準，需要更多的監(jiān)督和指導；主要目標達到， 23項目標衡量標準、完成時間略有欠缺。 。 10% 丙等 工作表現(xiàn)經(jīng)常達不到要求，經(jīng)過指導能有所改進 ,經(jīng)常不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作 ,能按要求按時完成 1 項工作 . 且有真實的資料及證據(jù)說明。 （一）績效 維度 ：指被考核人員通過努力所取得的工 作成果，從以下三個方面 考核： 任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結(jié)果。 第 三 條：考核 目的 為人員職務升降提供依據(jù)。 第七條 ： 考核 組織及 職責劃分 （一）