盛德物流公司績效考核管理制度、流程、表格-wenkub.com
2025-07-09 18:54 本頁面
【正文】 九 、績效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報總經(jīng)理。 一般員工的指標(biāo)： 根據(jù)部門工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在 6 項內(nèi)。 個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：總分 120 分 特優(yōu)等：當(dāng)月績效考核 100 分以上 優(yōu)等：當(dāng)月績效考核 10091 分以上 甲等：當(dāng)月績效考核 9081分 乙等：當(dāng)月績效考核 8071分 丙等：當(dāng)月績效考核 7060分 丁等：當(dāng)月績效考核 60分以下 員 工的績效考核內(nèi)容 (1) 德：職業(yè)道德 、政策水平、敬業(yè)精神 (2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力 (3) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 710% 丁等 工作表現(xiàn)一貫達(dá)不到要求，或基本不符合工作標(biāo)準(zhǔn)與期望；有主要的目標(biāo)沒有達(dá)到，并且不遵守公司紀(jì)律。對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展作出了寶貴的貢獻(xiàn)。 評估等級 特優(yōu)等 優(yōu)等 甲等 乙等 丙等 丁等 綜合績效得分 100分以上 10091 9081 8071 7060 60分以下 等級 描述 分布比例 特優(yōu)等 在面對巨大的挑戰(zhàn)或采用獨到的方式解決問題時，持續(xù)并且非常顯著地超越工作要求與標(biāo)準(zhǔn)；超出多項目標(biāo)，明顯做出優(yōu)異成績，或伴隨突破性衡量標(biāo)準(zhǔn)。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 （三）態(tài)度 維度 ：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。 第九條 ： 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。 第二章 考核組織和管理 第六條 ： 考核周期 考核分為月度、 半年 度和年度考核。 通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。 通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員 ，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。 山東盛德物流有限公司 績效考核制度 第一章 總則 第一條： 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率，增強績效管理和績效改進(jìn)，保障組織有效運行，特制定本制度結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。 為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。 4. 促進(jìn)直接管理人員之前的了解改進(jìn)，同時為培訓(xùn)提供相關(guān)依據(jù)。其中月度考核于次月 7日內(nèi)完成， 半年度于當(dāng)年八月十五日前完成 ；年度考核于次年一月二十日前完成。不同考核對 象對應(yīng)不同的考核關(guān)系。 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門（或相關(guān)人員）服務(wù)的結(jié)果以及團(tuán)隊協(xié)作精神的發(fā)揮。態(tài)度考核分為積極 性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。整個績效表現(xiàn)對于公司 /部門的成功十分重要，是業(yè)務(wù)和行為兩方面的楷模；且有確實的證據(jù)和事實證明。 70％ 乙等 工作表現(xiàn)剛剛達(dá)到要求，但有時會低于要求，或并不總是符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，需要更多的監(jiān)督和指導(dǎo)；主要目標(biāo)達(dá)到， 23項目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成時間略有欠缺。且有確實的證據(jù)和 事實證明。 (4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤 (41)遲到、早退一次每次扣除 2 分 (42)曠工半天每次扣除 5 分依次類推 . (433)忘記打卡每月 3 次以上 (含 )每次扣除 分 (44)每月請事假 1 天以上 (不含 )每天扣除 1 分依次類推 . (45)警告、記小過、記大過、每次分別扣除 5 分、 10分、 20分 (46)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵 10 分、 20 分、 40 分 (47)提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者 ,根據(jù)實際情況給予獎勵 1015 分 . (48)不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除 5 分依次類推。 姓名 *** 部門 綜合部 職務(wù) *** 入公司日期 20xx年 1月 直屬主管 *** 考核期間 20xx年 1月 3月 績效項目 績效目標(biāo) 得分 備注 一、單位績效 任務(wù)完成率 93% 本月季度所安排工作與任務(wù)目標(biāo)實際完成 93% 二、個人績效 0120 工作態(tài)度 020 14 遵守紀(jì)律 015 14 請假一天 項目申報和收集 040 34 出色完成 制度執(zhí)行 025 12 不到位 會務(wù)協(xié)調(diào) 010 9 發(fā)錯一次會務(wù)資料 工作改進(jìn) 010 9 有效的改進(jìn)措施 ,并在執(zhí)行 合計 92 績效目標(biāo)確認(rèn)簽名 直屬主管： *** 審核人： *** 被考核人： *** 20xx 年 3月 25 日 備注：該員工每月的考核工資為 300 元，實發(fā)的考核工資為： 300 X 93
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